这要看你的行业和经理的职位是对hard skill 要求高还是对soft skill要求高。

 

Soft skill的重要性在每个位子不太一样，但不管哪一行的管理人都是不可缺少的。没有Soft skill的 manager自己做起来很累，一开始会很struggle. Technical 强但不会管理带动团队的manager容易犯的错误是不会delegate down. 自己大包大揽做很多事。下属在旁边傻看着。自己做的累死，下属却没有得到发展。然后是个死循环。或是走极端，象个slaver driver 只会吩咐下属做事，而不去教他们why.

 

Soft skill有很多方面。Personal skill 不好，就不会很好地motivate属下，给团队带来凝聚力。Communication skill差，就有可能造成对内对外的很多问题。政治能力差，那么整个team 都跟着倒霉。比如接手不该做的project, 得罪不该得罪的人之类，被上司的对手当棋子使。做他的上司，要经常准备给他收拾些烂摊子。

 

如果是个人才，Soft skill是可以培养的。我的方法是强迫他做comfort zone 之外的事。比如对于开会不敢发言的，把他带到会上，别人问问题时，我不讲话，就等着他讲。

所有跟帖： 

• 谢谢Lily，总结的真好 -MorningGardenRose- ♀ (0 bytes) () 05/17/2011 postreply 22:44:50