关于工作中传授经验和培训其他员工

这个对于搞技术与技术相关工作的人都会遇到。基本上把其他人培训完，又没有新的项目，活又不多，就是裁人的时候了。我看到的几个例子是（印度老员工培训新人），保留核心知识不传授，一定程度的误导（比如使用不合理方案），混乱的解释，随时因为自己的工作需要打断培训，如果新人在这个工作上做出了成绩一定要公开强调是自己帮助的结果，对于新人在错误要严厉指出并汇报 。。。。 这样做的好处是，新人总是要不停的问，老员工需要不断地解释。在上面看来这就是teamwork和合作，老员工还体现了一定的leadship，没准还会提职。很多事情是事在人为，在培训“方法”上多下些工夫，比不合作或不提供培训要好得多。

所有跟帖： 

• 这种工作中的传授，更确切地说是交接，而不是培训 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 05/14/2011 postreply 13:10:47

• 回复：关于工作中传授经验和培训其他员工 -yijibang- ♂ (143 bytes) () 05/14/2011 postreply 14:12:41

• 印度人真能混。不可小看。 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/14/2011 postreply 21:33:09