一般的情况是这样的：我会认为自己常做些无厘头的事情，但觉得我的老板不会，至少无厘头的情况会比我少得多。多数情况下，我们难以理解的老板的决定，往往是对方深思熟虑的结果，毕竟大家所处的位置不一样，做决策的时候信息是不对等的。所以，在你的case里面，老板跳过你，指定其它人去做，大概也并不是小酒喝多了，白日发梦的结果，后面总有些其它的原因。
多数人在公司里争取做项目，也往往不是for fun，至少不是单纯地for fun。多多少少会想从自己做的事业里面得到回报，那这个回报的执行人是谁呢？你的老板！强硬地要求，不满地质疑，去trouble对方，结果往往适得其反。原因很简单：你往公共论坛里post一贴子，跟贴对着你唱反调的，你多少心里不高兴：你懂什么呀你懂，啥都不懂就唱反调。。。差不多就是这个意思。你做了前期的项目，说到底并不是你自己的，自己家的，而是公司的，老板可以作他想要的安排。
但咱认了吗？不认！问题是怎样去谈。最容易，最好谈的方式，是把自己的利益和公司的，老板的利益捆绑在一起。你可以不谈项目的领导地位，只谈项目的参与：你参与了前期，你的知识是对项目进展很好的支持，所以你自动申请support。没哪个领导愿意项目砸在自己手里，你愿意support，为什么要拒绝了？项目里有了你的名分，下一步就是体现你的价值，怎么让大家看到你的不可或缺。只要存在，就有机会，就有无限可能。你有的是room可以施展拳脚，不用争一时之短长。
这让我想起过去老易说，每年performance review的时候，他从来不争，其实道理是一样的。与其让老板想起你来的印象是，这人能干，但是。。。；不如是，这人能干，而且。。。
“能干+但是”的人，不见得升职快，加薪高，机会多；但“能干+而且”的人，一定是人见人爱，花见花开，车见爆胎，佛见发呆的主儿，哈
