看到楼下一大推讨论告老板的，说个真事吧。个人认为歧视的问题很难有实据的，而且老板也都不是傻子。至少根据我以前看到的，老板根本不会在总评中说给你这样的总评是他个人的观点，他会说那是他根据别人意见的汇总，所谓借刀杀人就是如此。
以前跟一个老板一起做一个比较大的项目。组里7、8个人吧，除了我以外还有一个老中。老中是个新人，大概刚从学校出来，时间观念不是特别强，所以刚开始的时候早上开会迟到了两次。偏巧我们项目经理是个海军陆战队的退伍兵，时间观念特强，所以就不是很满意。这个呢，我们一直在那个项目经理手下干的人都看得出来，所以我曾经旁敲侧击的提醒过他两次，人家老中很快就明白了，后来也挺守时的。
项目做了大半年，正好赶上了总评的时候，我们那个时候是做项目的每个人给项目经理写评语，然后还要互相评。
可是还没等我给那个老中写评语，项目经理就找到了 我，跟我说，那个老中最近做的那一块有不少bugs，结构也不够优化，而且他写东西还比别人慢，以前还迟到。其实这些也没什么，毕竟人家是新人嘛，而且谁写的东西能没有bug。项目经理把这些说了一堆之后，然后冲着我别有深意地说，你给他写评语的时候，一定要按事实写，把这些事情都写进去，写完了，最好再跟他的老板谈一下，把这些情况亲自跟他老板说明白。
而且项目经理不止跟我把这事说了一遍，还跟项目组里所有的人都把相同的事说了一遍。这种时候，谁敢不按他所说的实事求是的写啊。当然可想而知，那个老中最后总评也不会太好。所以总评完，没过多久，他就离开了。
其实这个老中干活很认真的，也跟我们一起加班，但是老板真要黑人家，你有什么办法。而且老板也不是傻子，他用的着自己黑别人吗？他在组里最大，资历最老，人脉也多，要想好好呆下去，谁敢不听他的。他所说的事实，不过是些小问题，放在别人身上，可能一点事都没有，可是放这位老中身上，就是问题相当严重了，还要限期改正。
我想说的是，遇到这种结果，你告了又有什么用。欲加之罪，何患无辞，在加上这一手“借刀杀人”，即使你告了，也告不赢的。
这个说的是借刀杀人，我还见过小题大做，最后把人逼走的。本来就是公司politics的问题，不知道怎么才是最好的解决办法，但很多时候，我们只能live with it。
