怎么办？办公室政治另一案：

和原来老板 A 关系不错。A 在公司很有势力。A 来一新上司B， 削 A 的权，将我所属部门划给 C 管辖。我是这个部门技术头，实际上管理着， C 的位子本来 A 打算给我的。另外 B 需要 向 D 汇报。现领导关系如下：
        
           D
           B
        A     C
              me E

C没有技术，但嘴皮好，他与A， B 都有些矛盾， 但更向着B。
B 和 A 表面好， 可明争暗斗得厉害，实际对手。D 平衡 A 与 B， 不让任何一方做大。B 想直接管我， 对我与A近很不满。B， C， A 都需要我的技术。C 怕我拿他位子，拉拢E的同时向 B 上水说我和A太近。我和E工作多年，关系不错。

现产品危机，只有我实际才能让产品按期出厂， ABC 也都知道这点， 各种方式向我施压。， 每有进展，BC抢功，有麻烦，有麻烦，只有A能帮我。

怎么处理？ 走人最好？

        

所有跟帖： 

• 你把别人都分析得很清楚，那你自己呢？你想要什么？ -歇会儿- ♀ (0 bytes) () 04/17/2011 postreply 11:19:51

• 远离A, 顺水推舟造成B为你的直接领导。多拍C的非实质性的马屁。防着点E。 -废话多多- ♀ (42 bytes) () 04/17/2011 postreply 11:22:01

• 谢谢漫丽的经验,欣赏苏三的淡定. 恭喜绿树得工作,爱听男士的美声.录音 -美国老土- ♂ (3534 bytes) () 04/17/2011 postreply 12:22:34

• 谢谢老土，正想问电话录音的事呢 -mur- ♀ (0 bytes) () 04/17/2011 postreply 22:40:52

• 谢谢爱听. 老土刚刚听完录音. 把笔记放在这,这次会信息量很大 -美国老土- ♂ (1058 bytes) () 04/17/2011 postreply 23:09:02

• 紧密团结A, 拉拢E; 表面维持与C,B的关系; 想法让D重视你的价值. -''''''- ♀ (0 bytes) () 04/17/2011 postreply 15:24:13