不懂专业的老板是怎样站住脚的

老板不懂我们的专业，但他是我们这个行业的经理，在招他时大家都知道他不懂专业， 他的老板也知道。我们的机构是工会组织非常强大的地方。我们的经理平均是两年一换：不是我们的机构不满这个经理，就是经理熬不过另谋它职。部门有同事可以做经理，但是没人想当。

老板进来后，坚决贯彻他老板的意图，遭到同事和工会的强大抵抗，然后他就改了办法：如果其它部门有人找他谈问题，他支到有关同事那里，如果同事对部门运作有问题，他就组织项目小组， 让有兴趣的同事自愿参加去找解决方案。我们遇到不能克服的问题，就找他的老板或相关部门， 再知会他一下（有人根本就绕过他）

既往所有经理都需要周末随时电话待命，他坚决不接电话，而且他的老板也同意了。

他已经在位五个月，似乎存活状态良好。

供技术大拿的老中经理参考。。。

所有跟帖： 

• 他的组织能力看来挺强 -wave_forest- ♂ (326 bytes) () 04/16/2011 postreply 13:53:12

• 说的对，当领导就要有这个才能。 -lavendar99- ♀ (0 bytes) () 04/16/2011 postreply 17:20:36

• 老板是管人的，不是干活的，wave_forest 说的很对～～ -wxc369- ♂ (163 bytes) () 04/16/2011 postreply 15:17:23

• 我是对他事后知会的那个，给足他面子--反正我不想当老板，本文仅供老中经理深思 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 04/16/2011 postreply 17:31:06