看职场风云已经是每天的必修课了，也听了几乎所有的电话录音，学了很多有用的东西。特别喜欢易大侠，阿猪，老土，胡说之，莉莉等的心得体会。最近因为公司的一些情况很烦恼，本来昨天决定上电话会议来问的，但是因为哄小孩等原因无法做到，很遗憾。所以在这里问一下。希望大家不吝赐教。
两年前，我被大老板A和小老板B招入公司。小老板B是team leader，我的日常事务常常汇报给小老板。但是我的review，工资等，却是大老板A做决定的。因为中国业务，和专业等关系，在某一些项目上，我是直接和大老板A沟通，而小老板对此并不太了解。大老板对我的工作表示很满意，也有栽培的意思。另：大小老板AB之间关系非常铁。
去年秋天，因为政治斗争，一开始招我进来的大老板A被上层terminate了。我们组一下子就成了没娘的孩子（以前我们大老板很强势）。而小老板B因为各种原因（她和大老板关系过铁，以及她的性格和能力等问题），地位岌岌可危。我们几个在她手下的人也常常觉得没有安全感。
今年春天，上层给我们大组空降了一个新的大老板C。不知道什么原因，这个新的大老板C和小老板B关系不太好。虽然C常常说他百分百支持B，但在具体做事上，连我们这些做事的都能看出来B根本不在决策圈中，而C不管做什么决定，都不是会很考虑B。另外，这个新的大老板C和公司高层的关系很好。（我们的CEO喜欢用他信得过的人，现在在高层的几乎全是他以前的同事，或下级，或朋友。也是因为这个原因，我原来的大老板A才离开的。）我们都有点担心B迟早会走人，她的年纪也快退休了。
我是一个在业务上能独当一面的业务员，有较高的学历，与相关部门的同事有较好的合作关系，也与客户建立起了较好的关系。在公司内部，我也没有和其他人结怨。属于那种和大家都搞好关系，也从不给老板惹麻烦的人。在一些情况下，我也能为老板争光。而且，我也注意和大家分享CREDIT，并不居功自豪。总之，认真贯彻“高调做事，低调做人”。因此以前的大老板A对我很满意。在新的大老板C刚来时，曾和我在一个偶然的场合下聊天，说过：“Everyone is speak high of you. What do you want to do in the future?" 可惜的是那时我还不知道他就是我未来的大老板，没有好好把握机会，只是泛泛而谈了一些皮毛的东西，现在很后悔。还开玩笑：“Maybe you can be my mentor in the company...” 现在想起来，他当时不置可否的态度很有意思。
我现在不知道如何在这样的环境中生存，不知道应该怎样表现才是对自己最好的。一方面，我很想在新的大老板C面前好好表现，以期望最大化实现自己的利益。但是，C并不常常在公司的本部，他是常常通过EMAIL和电话和部下联系的。而我的级别不够高，不能常常得到和他说话的机会。另一方面，我也想和小老板B搞好关系。因为她是我日常工作的领导者，每天都和她在一个办公室里。而她因为很有危机感，似乎想断绝我们和上级一切的沟通机会。
现在新的大老板C给我们组发了邀请，他要在下星期一和我们开组会。希望我们和他谈谈我们的期望和想法。这是他自上任4个月后，第一次和我们开组会（他前段时间在忙一些其他的重要事情）。这两天，小老板已经对我们全组（也就2、3个人）说，她希望我们做好听众，由她来LEAD和大老板的Conversation。我希望发表我的看法和建议，表示我的支持，和大老板有所沟通。但是，我不想得罪小老板，让我每天的生活难过。另外，我知道我现在日常事务还是和小老板商量，但是不知道我的REVIEW和工资是由那个老板做决定。
目前公司正在经历growing pain，我们大组动荡不安。我的问题是：
1。我在这个会议上应该怎么表现？
2。我如何及早发现谁是我真正的老板？
3。如何在这样动荡的环境下，我在平时如何应对才能对我长期的职业发展有利？
