鞠躬请教高人：管理课的题目

我的管理课老师给了几个题目，我想请教大家：

1.某公司招了一批刚毕业的大学生，对他们进行培训，在他们的培训上花了很多心血和金钱。待他们工作时，又给了比较好的待遇，希望他们好好干，同时，许诺他们工作两年后会给干得好的提升和奖励。 可是，老员工不干了，认为年轻大学生得到的太多。但是，如果不给年轻大学生好的工资，那么他们极可能跳槽，给公司造成极大损失。 问公司该怎么解决这个问题，你有什么好的措施。

2. 某公司给员工的工作评分。靠评分的高低发工资。评分 有1-5个等级，5最好，1最差。 可是，老板发现，有的人干的很好，得分却比干的差的人低。同时，没有人得1或2，大家都是4， 4.5， 5. 老板调查，发现如果评分的人给差的人1或2， 那么，这人会发火，咆哮，威胁等，导致评分的人不敢给低分。同时，有的人会拉关系，人缘好，所以即使干的不好，得分倒比干的好的还高。 问有什么好的措施改善这个评分系统。

3.某公司觉得销售人员对公司没有忠诚度，哪个公司给的钱多，就去那个公司，而每个销售人员都有一定的客户群，销售人员一跳槽，就把客户带走了，给公司造成很多损失，问有什么好的解决措施？

所有跟帖： 

• 小妹我常在职版取经，所以把自己的问题也发在这里，请高人帮忙 -cucumber20109- ♀ (0 bytes) () 03/15/2011 postreply 13:05:50

• 1。把老员工辞了；2。评分不要和涨工资挂钩，涨工资不公开；3。多给钱。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 03/15/2011 postreply 13:06:35