你的意见不错。这是我的想法

第一，他之所以犯了这个致命错误，是因为他心虚，他没有东西可以写Weekly report了，怕坚持不下去，所以把几个星期前的讨论倒落出来了。

第二，他很急，想抢这个项目，他知道我没有时间，我六月份做不完，他就可以跳出来接手。但是，有一部分他做不了，最后还是需要我做。

其实这个项目对我来说，无所谓，我太多项目了，多一个少一个没关系。他想要就给他好了，但是，我想变成最后的 consultant，也就是说，做检查、辅导的工作。千万不能降低身份了。

我之所以要写Email，主要是想告诉两个高层一点的management，他自作主张，擅自宣布日期，以后不能胜任管理工作。否则我就直接找manager告他好了。如果我不回信，说明我默认了日期，因为我被cc了嘛。

我Email的那个1）， 确实有待商量。我的目的也是想告诉两个高层一点的management，我管理的项目很多，不像他没事似的。我再考虑怎么回答比较清楚。

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• 建议你听听置顶的回忆录音（3月9号的），小菜提到 -小谋- ♀ (116 bytes) () 03/13/2011 postreply 21:32:52

• 请明示一下，我在哪些方面make assumption？恕我愚笨，没有看出来-:) -verilog- ♂ (0 bytes) () 03/13/2011 postreply 21:38:53