这里面有2个问题。

第一个，是办公场合情绪控制的问题：负面情绪积累到一定程度总要有渠道发泄，能在情绪积累到爆发临界点就把它疏导出去的人，是聪明人；能体察到员工情绪，帮助对方疏导出去的，是好领导。光忍不是办法，职场不出圣人。

第二个，是个怎么做事：能来异国他乡学习工作的都是聪明人。聪明人分三六九等，其中一个区分条件就是学习工作能力，这包括：遇到新问题你敢不敢接？接下来有没有能力静下心来学习接受新东西？还有最重要的一点：target your resource，遇到困难找谁去要帮助。事事亲力亲为hands on很好，但诺大一个公司，谁也不能包打天下。几个建议：先搭框架，即做事的思路；再往骨头上添肉，谁是你的resource，可以帮你做成框架上的具体步骤。这就考较你在公司的人缘和影响力了：首先，你要有相应level的人可以交流，帮你完成框架构建；其次，多少resource你运用你的影响力可以得到，多少需要你老板出面协调；还有，蛋糕太大的时候，你需不需要把它分出去和别人一起吃，但你还掌握着切蛋糕的主动权？

上面Easy.spin的意见很精彩，概括起来就是要和你的老板保持在一个战壕里面再做人民内部斗争。性别有男女，工作有上下级，排列组合起来就有四种可能性。幸运的是，女下级往往可以对男上级发发脾气，而且后果不严重，尤其是聪明漂亮讨人喜欢的女下级。换成男老板对男下级，女老板对女下级，或者女老板对男下级，故事的结果可能就是杯具鸟。

所有跟帖： 

• 总之男下级就是杯具对吧.:) -吴用先生- ♂ (173 bytes) () 02/17/2011 postreply 11:06:51

• 男人唔易做啊：) -半瓶水- ♀ (101 bytes) () 02/17/2011 postreply 11:24:26

• 看来,女的粘了点便宜, 坚决支持继续做女的. -greentree2010- ♀ (0 bytes) () 02/17/2011 postreply 15:54:43

• 吃亏的时候更多啊. 情绪化害人, professional大忌啊 -驴驴- ♀ (0 bytes) () 02/17/2011 postreply 17:05:35