该招他回来吗？

09 年招了一个contractor. 技术好，人肯干。相处比较愉快。因为当时没有转正名额，他去了别的公司，半年后又回来，加入另外一组。 这个组工作性质琐碎，manager 很mean （不是我说的，大家公认的）。他干得不开心，表现也不好。

现在我的组招人，他想转过来。 我跟大老板沟通过（也是他现在组的大老板）。 大老板对他的印象很不好， 提醒我招了他有可能自找苦吃。

现在矛盾中。 此人能干活，转过来立刻能上手。人老实，没心机。如果我能把他表现从C提到B+，也是我management 的亮点。

反过来，如果他真的变了，或我当初看走眼 （自我估计可能性20%），那就砸手里了。大老板也不会backup.

虽说他没野心，但也没头脑。比如加入另外一组的时候，完全没问过我。他来的前两天我才知道。 如果问了，我会给他提供全面的建议。 他解释说一来不好意思，二来他的manager不让他说 （why? 怕自己名声不好，招不来人？）总之干一些自以为是的蠢事。 这是为什么40岁还在analyst 位置的原因吧。

注： 此人东南亚华裔，美国生，美国长，UC BERKLEY 毕业。

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• 招! -vie- ♀ (0 bytes) () 02/15/2011 postreply 17:31:39