一个部门走一个人是这个部门领导的失职，这对他自己的

performance有影响，而且印度经理也意识到你的价值。你要自己定了，看哪儿最适合你。你如果想留下来，要和印度经理沟通，搞明白他的期望值，然后看你是否和你的期望值相符。即便是新单位，你也这么做。交流很重要，采取行动要以交流的结果为指导。