一仆二主的基本原则？

大老板，VP，通常不管具体事。现阶段公司机构重组，有点点战国时代的意思。大老板最近忙着抢地盘。他在高层好像有硬后台。PEERS对他的评价不太好。对下属基本采用笼络怀柔的手段。

小老板，DIRECTOR，人不坏。坐在他的位置，管十几口子人，在我看来才具稍嫌不足。他最大的毛病是事无具细，统统抓在手上，样样都管，结果一样都管不好。不愿分权，搞得手下（比如我）能干，不敢干。也心寒，不愿下力气替他卖命。

几星期前，小老板出差。大老板抓了我的差，让我LEAD一个用于争地盘的项目。他大概只在电话上知会了小老板一声。结果小老板极其不满大头越级指挥。当着我的面F WORD 都出来了。小老板想自己干，因为这个project有visibility。他明确跟我说了，但他不好明着跟大头说。

请教：当大小老板意见不一致时，应该采取怎样的策略明哲保身？不求有功，但求无过。我也没什么野心。

所有跟帖： 

• 凡事悠着点就可以了 -怪哉- ♂ (157 bytes) () 12/07/2010 postreply 19:29:49

• 俺再补充几句 -怪哉- ♂ (323 bytes) () 12/08/2010 postreply 05:45:17

• Email to 大头 and 小头 -美国老土- ♂ (530 bytes) () 12/07/2010 postreply 19:45:46

• 不妥. 大小头都会恨你把事挑得这么明. -笔名累同- ♂ (0 bytes) () 12/08/2010 postreply 10:07:16

• 挑拨离间，座山观虎， 暗渡陈仓，反客为主，3P不好弄的说 -大干快上- ♂ (0 bytes) () 12/07/2010 postreply 20:02:10

• 一仆压根就不要有伺候2主的想法。3P不好弄的说 ZT大干快上 -大写2- ♂ (0 bytes) () 12/08/2010 postreply 05:33:25