annual review

我7月份进这家公司。由于我部门经理10月份开始重病休假， 以前和我一个平级的同事获得提升（职位没有变 管的比以前多了）。 由于我新人一枚 且和他同办公室，他就成了我的supervisor. 但是我3个月后的试用期总结是和我们vp做的。这个同事是很能工作的人 我其实还是很欣赏他的 而且他在这个小公司干的比较久，也比较有威信。我和他很多观点都一致 一直相处的不错。1个星期前我组织了第一个会议且比较成功。会后我们的代理经理留下我表扬了一番。我回到办公室就发现我这个同事不高兴，说我们是一个团队的 为什么没有留他。我就敷衍了两句。其实我做的东西和他基本上没有任何关系 而且全是我一个人做的。从这次开始，他就开始提防我了。还总是说你有学历，我没有学历就得不到提升。我就还是一如既往地力挺他，说经验才重要。今天他给我了一分评估表，但是针对文秘文员等行政人员的。我说这个不是针对我这个职位的吧。他说希望我填写下 有助于书面备案。我说好。他还谈到他自己很严格，对己对人都严格。而且他认为就算我工作无错但是和我有协作关系的部门比如物流出现的问题，都会对我的工作业绩有影响等等。我觉得他做评估不是为了做总结和鼓励人，而是为了挑错

他以前没有管理人的经验。行事作风比较专制。一切都要表现他是你的supervisor。什么都要管。我也是第一次在加拿大工作。想问问这种supervisor有人事管理权吗？我以前直接隶属部门经理的 我觉得就算一般文员也应该是和自己的直接上司还有部门经理一起做年终评估的吧？ 我想让我们部门经理或者是vp参加评估。这个要求合理吗？

谢谢先

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• 回复：annual review -DStudent- ♂ (182 bytes) () 11/26/2010 postreply 08:01:49