可以了解你不喜欢现在老板的micro-management. 老板该管重要的方向，不要什么都管。有趣的是，当老板什么都管的时候，该你选择重要的事push back. 事实上，如果你支持老板的10件小事，只push back 一件大事，你成功的可能性会大很多，你和老板的关系也会好很多。
想想5年后你会不会在乎personal days 是怎么管理的？然而，5年后你可能还在乎你和你目前老板的关系，不管那时候你是不是还在他手下做事。也许这是一个提醒自己什么是大小事的办法。
在会议上，看起来大家谈意见，事实上也是做决定和作秀。你的意见和老板不同，你要老板怎么办？收回成命，让他没面子失去威信？这件事有这么重要吗？如果是重要的事，你要有点技巧，可以读”Crucial Conversation”.
你老板和你是同形的人，过去惺惺相惜现在却难共事。也许这是成长的机会，从做事高手变成做人高手。在上面的职位，做人往往比做事重要。
