请给点建议

基本情况是这样, 我们group 两个project lead, 一个我, 一个是印度人.我们都干了5-6年了,每人带2人, 但是大家都是平级的,没有上下级的关系. 最近上面将我提拔成group supervisor, 小印度还做project lead, 但是大家都report给我. 当然小印度不爽是肯定的. 最近给我一个难题:

我们要招一个engineer, 这个小印度推荐一个有30年工作经验的人来, 以前是一个公司的小牛, 被layoff了. 我当然是不想要, 不想请个菩萨来供着. 但是这个小印是希望这个人来, 一方面让我难受一下, 另一方面将来这个老头可以对我这个位置取而代之.

请问我该怎么说服我的老板不要这个30年经验的人.(BTW,我的老板也是印度人, 跟小印度关系不错). 多谢建议!

所有跟帖： 

• 回复：请给点建议 -needachange- ♀ (153 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:12:45

• 多谢! 他最近10年的是直接经验, 60来岁. -潜水员了- ♀ (0 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:19:58

• 30年，engineer,overqualified？ -史提芬周- ♂ (0 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:13:44

• 最有说服力又不得罪领导的是找个人来竞争 -iCall- ♂ (161 bytes) () 10/27/2010 postreply 20:44:21

• 1。你也可以推荐人啊。 -吃糖？- ♂ (123 bytes) () 10/27/2010 postreply 20:47:55

• Tell the truth. -屋漏痕- ♂ (317 bytes) () 10/28/2010 postreply 05:17:34

• XX老已，尚能fan否 -iamagg- ♂ (0 bytes) () 10/28/2010 postreply 10:50:13

• 回复：请给点建议 -Made_In_China- ♀ (203 bytes) () 10/31/2010 postreply 00:41:31

• Some suggestions -Party- ♂ (541 bytes) () 11/06/2010 postreply 22:19:03