综上大家所述，找机会提预防方案是一招。

据俺的经验，这种事儿解释抱怨没啥好处。要承担责任，然后积极策划解决。抓住机会树立正面形象。

这种小事儿，承担责任特划算，是一个在会议上solo的绝佳机会。既不是特严重会被记大过，又展现了勇于承担责任的风范，还可以借机会提出改善方案拿credit：这事儿我确实有责任，UAT上的config确实有问题，我没有提前发现。小头给拷到production上了（这句话看你想不想把他拉下水了，不说他会感激你）。

然后把准备好的改善方案一二三四的说说，抛砖引玉让大家讨论。这形象多积极啊。上头谁爱看底下人cat fight啊。你要不拘泥个人恩怨，给公司排忧解难，那就不是一个层次了。

俺给说的太叵测了。其实这是很积极的事儿。应该这么处理问题。尤其是小问题、以及可大可小的问题。

所有跟帖： 

• he did not copy it to prod; he named prod stuff his way and had -DCH- ♂ (297 bytes) () 10/26/2010 postreply 06:56:09

• 细节咋描述可以推敲。不一定要真take别人的fault，只是种姿态。你咋不明白呢？ -驴驴- ♀ (648 bytes) () 10/26/2010 postreply 07:05:47