和TEAM MEMEBER 合作的问题怎么处理？

我和另外一个小年轻最近被分配做一个项目。 坦白说， 对这个项目而言， 我是外行。 但是有专业背景知识， 努力努力应该能够HANDLE， 而且我很乐意学习新东西。另外那个小年轻刚好是做这个的， 所以是轻车熟路。 原本以为自己可以和小年轻学习很多。 但是现在的问题很棘手。 我们项目的活都是他大包大揽，加班加点的做。 我要做（其实我也想通过动手学习）， 他总说机器就有一个， 他做就行了。 可是在老板面前， 总说人手不够， 工作强度大。 另外做的所有东西对我都是遮遮掩掩。我去请教个问题， 不是推推拖拖就是故意MISLEADING（但愿我是小人之心，他不是故意MIALEADING的）。 其实我在老板跟前暗示过这个问题。 但是老板说我应该提高和TEAM MEMBER的合作问题。现在的难题是，抢不到活， 即使抢到了， 这个人是完全不愿意帮我。这种事情又不能COMPLAIN。 我不知道怎么应付？ 怎么才能 和他良好合作。另外，我写了一个东西， 让他过目过目看是否有补充的东西， 我不是用信件， 直接亲自给他了。 他回复我并CC给老板说附件（就是我写的东西）是他的CONTRIBUTION. 不知是他用错了CONTRIBUTION的意义，还是别的。 他看起来很热情的一个人。 可是实际合作起来有这么些问题。 距离项目结束还有一段距离。 如何和他良好合作啊？

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• 提高自己的技能，没啥好办法。就是自己争气。 -眼冒金星- ♂ (0 bytes) () 10/26/2010 postreply 00:46:00