前段时间，我在的team变了天：原先的小头头被三振出局；隔壁组新来不到1年的老印，披挂上阵，接管了我们这一组。我和老印的关系，谈不上好，也谈不上不好。加上在版上看到的凡此种种，对老印总有些先入为主的印象；我猜，弄不好老印也有类似这样的forum，对我们老中，也很有些assumption。所以，老印来了以后，大家彼此持戒备和观望态度。那情形就象吴宗宪形容他在电视台的走廊里看到宿敌张菲，搞不清楚要不要打招呼，所以：你不动，我不动；你一动，我乱动。
可是，我确实从老印身上学到了东西。
虽说老印是出了名的有can-do attitude，但我们的老印新头头其实是捡了个烂摊子：头绪众多，他本人又甚少有行业经验。老印一上任，就出尽心思要讨他的老板欢喜，搞了好几个面子工程。但老印奇妙的地方是，他并不自己单枪匹马地去搞，而是纠结了老板的一众心腹爱将，大家一起搞搞震。就算遭到了表扬，他也并不贪功；人人有份，大家喜欢。
老印交给我的任务里面，难免有不合理的要求。我宁可相信，他并不是在刁难我，更多是仓促上阵，他并不明白我们在做什么。有样学样啊，每当这个时候，我就要求和老印带来的心腹小将，小印同学一起做。功劳这个东西，有的时候需要占，有的时候就需要让，让我少了多少解释和猜忌的麻烦。
这里面，我总结3点：
第一，做人要积极，即使是和小印一起工作，也要有建设性的，合作的，和开放的心态。不合理的东西，也许在进行过程中，被tweak了一下下就合理也说不定；若总是抱着看笑话，逃避责任的心态，小印同学也不是傻瓜，大家迟早会不欢而散。
第二，提问题最好要带着solution，不然，宁可多听少说。没人喜欢被打击，没有建议性地提反对意见，并不会让自己看起来比别人聪明，相反，只会让人觉得没协作精神。
第三，要尽量把老板发展成“自己人”，遇到麻烦，或者说，我们可以“创造麻烦”，寻求对方的帮助。我不觉得这是kiss up，或者拍马讨好。不多接触对方，往往会缺乏了解，知已知彼，才能游刃有余。当然，前题有2个，首先这麻烦不是捅出来的篓子，谁也罩不住；其次，我们自己最好知道麻烦的解决方案。大家都是从考试中茁壮成长起来的，谁都喜欢做选择题，胜过做大段问答题，尤其在对考试准备不充分的情况下。
因为小印的关系不错，我和老印融洽度得到了曲线救国式的发展。我现在越来越觉得职场挺好玩儿的，象个人性试验田。
