跟你学4和5

关于最后一条，有点心得，与大家共享：
参加管理培训对我帮助蛮大的，就比如Harassment的培训，让我了解到自己应该注意什么，预防比事后处理要容易，有事情也一定找Process照章办理，那些规章是很有道理的。关于Low Performance的处理，我学到：
-平时要及时私下里指出问题，比如Attendance和time line之类的，同时要保留这类沟通的记录。
-Performance Review时以鼓励引导为主，但一定要指出Room To Improve。真诚真实地让对方知道你的Expectation。
-如果一切鼓励，引导（包括调整工作职能），规劝皆无效，要和上级沟通考虑启动正式的Improvement Plan流程（公司HR应该有，其实就是forced resign）。这对Team Spirit是有好处的，如果大家对某一个人的performance都有看法，如果不采取措施，会让大家觉得干好干坏一个样，或者引起"为什么要让我们额外分担那个人的工作"的情绪。

其实做实际工作的经理是可以学到很多与人打交道的道理，还可以用于改善自己与家人朋友的关系，这种学习过程是很享受的。可是再往上做，ugly politics就来了，躲都躲不掉。感觉公司上层主要做内耗的事，对公司有害无益。自己就好像上到甲板上被强风一刮，感觉赶紧回底舱好了。幸好咱是女人，能上能下，与世无争，也就少了许多敌人和烦恼。