我老板这种做法是合适的吗？

我在一个biotech的公司，scientific application组。我们的任务是给marketing, product management提供技术支持和材料。

最近，公司有个产品（科学仪器）要“登陆”(launch)，正式登陆之前要请二十个客户先试运行（我们叫这CTS)。我们老板向上面一口承诺要own这个CTS,千头万绪，全要我们组区区几个小猫弄。而且我们本来根本不是搞协调调度的工作的，做这个完全没有经验。所以只能停下手中的工作，干这个不熟的赶鸭子上架的活。

问题是，产品登陆，完完全全是product manager 的职责范围，根本不该是我们做的。只是因为我们老板从前是干这一块的，所以主动把这个揽过来。

这里的各位大侠都说要若要做得好，得go out of your way，干些额外的工作，难道我老板现在就在干这个吗？可是我怎么觉得不对劲呢？我害怕如果做砸了，反而非常有害。到底这个度是如何掌握？

当然了，老板叫做咱就做呗。本来不管我的事，就是想不明白，大家怎么看？咱也长长经验。

谢谢！

所有跟帖： 

• 老板要扩大势力范围？是个新老板吗？ -chinacreek- ♀ (34 bytes) () 10/01/2010 postreply 11:38:09

• 是个新老板，不是新人。他刚上任的时候就干过这种事，结果就别提了！ -真的？？- ♀ (421 bytes) () 10/01/2010 postreply 13:36:35

• “登陆”==（launch）？？ -130131- ♀ (0 bytes) () 10/01/2010 postreply 14:11:43

• 除非他干了犯法的事，其它的不需你多想。 -sigma- ♂ (0 bytes) () 10/01/2010 postreply 14:14:41

• Why not consult with local employment attorney?! -Quarx- ♀ (550 bytes) () 10/01/2010 postreply 16:18:33