最近,公司有个产品(科学仪器)要“登陆”(launch),正式登陆之前要请二十个客户先试运行(我们叫这CTS)。我们老板向上面一口承诺要own这个CTS,千头万绪,全要我们组区区几个小猫弄。而且我们本来根本不是搞协调调度的工作的,做这个完全没有经验。所以只能停下手中的工作,干这个不熟的赶鸭子上架的活。
问题是,产品登陆,完完全全是product manager 的职责范围,根本不该是我们做的。只是因为我们老板从前是干这一块的,所以主动把这个揽过来。
这里的各位大侠都说要若要做得好,得go out of your way,干些额外的工作,难道我老板现在就在干这个吗?可是我怎么觉得不对劲呢?我害怕如果做砸了,反而非常有害。到底这个度是如何掌握?
当然了,老板叫做咱就做呗。本来不管我的事,就是想不明白,大家怎么看?咱也长长经验。
谢谢!