昨天咨询怎么对待错误百出的下属,今天把他炒掉了.

决定和炒的过程比较痛苦, 但希望对他能起到警告教育的意义.

一大早上, 老兄交个十五分钟工作量的小工作. 老兄的结论是两行, 第一行: 冰是凉的. 第二行: ICE IS HOT. 我看了就怒了,批了个条: 结论自相矛盾,怎么回事?! 我转身开会去了. 开会回来, 老兄交差了, 多写了句: 冰是水做的. 我花了些口舌才让老兄明白我的问题是啥,他错在哪, 哎.

然后汇报另一个大一丁点的工作(2-3天的工作量吧). 俺交代的工作是把未完工的楼盖完. 结果人老兄自作主张跳过中间楼层, 盖了个空中楼阁. 即使是个空中楼阁, 也是个半边的. 好吧, 半边阁楼, 我着急用数据, 先凑合用. 结果数据不匹配, 我和另一同事查了半小时多才查出来, 靠, 老兄盖的半边阁楼有部分用的是空心砖.

我彻底怒了. 扔回去重做! 直到那一刻, 我都没想着要炒人.

中午和大老板吃饭. 我抱怨了几句. 大老板当即决定让他走人. 大老板说其他部门对那老兄也不大满意. 人是有惯性的, N次正式非正式的提醒都不奏效, 那就没必要再耽误大家了. 还好好批评了我太不够强悍, 当领导的对这种人友好, 就等于对整个团队的背叛, 压榨自己压榨其他同事,以那老兄的表现早就该炒了. 我吱呜了几句, 也好象没帮那老兄说话. 心里就琢磨着, 这可怎么说的出口啊. 那老兄四月刚买了个小房...

对他的软弱就是对我自己的残忍. 通知他时, 他很震惊, 不解. 哎, 真是朽木不可雕也. 到那一刻, 我非常感谢大老板帮我做了正确的决定.

不解-气愤-无奈-犹豫-胆怯-庆幸-释然

所有跟帖： 

• 支持， 我也有过类似的下属， 走了以后， 我日子好过多了 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:07:06

• 说得好：对这种人友好, 就等于压榨自己压榨其他同事 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:13:40

• 挖,原来炒人就是顶头上司看你不顺眼,俩秒钟的决定 -假假诈- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:30:34

• 问题是积累已久.决定是俩秒钟 -重出江湖之贝贝- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:33:36

• 你也要小心。 -sigma- ♂ (92 bytes) () 07/29/2010 postreply 06:27:53

• 提醒得非常正确 -重出江湖之贝贝- ♀ (138 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:37:10

• 越学越坏就糟了。 -sigma- ♂ (16 bytes) () 07/29/2010 postreply 14:46:31

• 尽量学习做个好老板. -重出江湖之贝贝- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 16:26:09

• 当初为何招他 ? -去美国- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:46:08

• 当初为何招他 ? -去美国- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:47:00

• 招人和用起来还是有差别的. -重出江湖之贝贝- ♀ (62 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:59:36

• Co问：我特认真负责，怎么才能让面我的知道呢？ -驴驴- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 12:04:46