我的体会

我的体会：
1。 最重要是看态度， 你和他谈话，他是不是虚心受教，希望改进，态度良好。如果是完全不上心，不想上进，那就直接炒掉。
2。 如果他是个态度好，想上进的好同志，再给机会。改坏习惯需要一些时间。
3。 考虑一下你是否有必要改进你自己训练下属的方法，比如：
1）情愿多花点时间给他指导，让他自己完成未完成的工作，而不是因为怕麻烦就替他做了。好处是他做过以后，就会明白自己工作有多烂，你还要花多少时间去修补，否则他还自以为自己工作不错。
2）你要让他明白他工作很差，不只是友情提醒，而是一定程度的严厉教育。明白告诉他你不满意他的工作，如果他不积极改进，你会很不满意。不要怕严厉教育下属，如果他不能接受较严厉的批评，那就不是个好下属。告诉他你骂他是为了爱护他，要不然直接炒掉了事，哪来那么多麻烦。
3）给予更具体的指导和监督。比如说本来你打算开头谈一次布置一下任务，然后结尾检查一下就好了。现在就改成要求每3天向你报告一次，这样你可以及时监督指导。
当然这些只对态度好，愿意学习的下属。带下属是很费心的工作。还有，任何时候， 检查自己是否有改进的地方，想一下是否由其他更有效的方法， 不断调整自己对下属的沟通方式方法。 总的来说，虽然这是很痛苦的工作，不过我觉得我其实也从中得到长进。