请教：我该如何应对？

来源: kaiche 于 2010-07-26 20:19:17 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (2146 bytes)

工作中发现了问题，与lead工程师讨论，不予理睬，狡辩说没问题，与supervisor讨论，不予理睬，也狡辩说没问题。Lead工程师和supervisor不予理睬原因是这个问题他们要复直接责任，如果他们承认这是个问题，客户知道了，项目很多就要重来（讨论过程中supervisor自己说的），这样对他们就将真是个问题。也许我早应该就此打住，可是我没有。我整理了一下思路，写了封邮件给supervisor，抄送给了总工（chief engineer）和lead工程师。Supervisor发出召集会议邀请要对此问题进行讨论，同时被邀请的还有其他几个部门工程负责人。会上chief engineer和supervisor做了笼统的、根本就没有讨论问题的发言，并直接做结论地说这个设计没有问题，我的担心是多余的。我觉察出chief engineer也有意掩盖这个问题，因此在会议要结束时当被询问是否有什么要说的时候，我说没有（chief engineer都掩盖，我还说什么），其它人也什么多没说。会议就这样结束，根本没有讨论，就是要掩盖这个问题。

过去了一段时间，现在要年中评估。今天supervisor跟我meeting的时候，说我的integrity有问题，并要写进我的年中评估，我说为什么。他就举例子说上次你提出这个问题并发邮件（还抄送给给了chief engineer），可是，在开会的时候，你却什么也没有说，这就integrity有问题。我马上知道，他是故意给我找茬，根本的原因是我提出了这个对他们是个问题的问题，并抄送给了chief engineer – 他的老板。Meeting 中我们对我把email抄送给chief engineer讨论了较多，他明确地说我不能这样，blah---。我的解释是，这是技术问题，技术讨论自然应该让chief engineer 知道，我在别的部门干的时候，对于技术问题是要求这么做的。我还补充说，如果你认为我这样做不合适的话，我以后就不会这样做的，I apologize。

Anyway，现在年中评估，他要说我有integrity问题，并写进年中review。我该怎么办？我虽然说了些话，争取他的谅解，但我不知道是否有作用。我准备给他写封email阐述这个问题，并要求重新考虑把integrity写进我的年中review一事――我要说的是，这不是一个integrity的问题，如果他认为我在会议上不发言是integrity的问题的话，我将视此为要求我把这个问题和我的观点说清楚的示意－他显然不希望这样，因为他肯定不希望这个问题继续讨论。不知道这是否合适，能有多大的效果。其实，我也不想再讨论这个问题。既然chief engineer都想掩盖这个问题，我再讨论（虽然我很肯定我是对的）我就是跟自己过不去了。

恳求大家的建议，谢谢。

背景，supervisor是个夸夸奇谈，整天bluffing，技术上没什么却要装作很牛的老美。