你这样可不妙啊。

1。找张纸，把你知道的requirements写下来，理顺。
2。你不是说可以每天和老板说几句吗，好，和你老板说每天和他meeting10分钟，20分钟。每天把你理解或知道的requirements和他讲，看老板什么看法，看你理解得对不对，看能不能激发老板的灵感。这样一到两周，你应该知道老板的要求了。
3。再整理，写specifications的初稿，和老板及IT部门沟通，看看有没有补充，实现技术上有没有困难。
4。基于No.3再改spec。
5。看前面的贴，细分任务，分阶段。
6。协调人去实施。人家做了事要多夸，特别是和人家老板夸。

还有很多，先一步步做起来吧。

记住，老板现在不问你进展，总有一天会问的。把自己当项目管理人员，而不是技术人员。

主动，主动，再主动！

所有跟帖： 

• 可是我初来炸到涉及政治斗争，老板有IDEA也不想让对方知道啊。 -calboy- ♂ (0 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:14:47

• 你先要知道老板要什么，然后分成小任务， -吃糖？- ♂ (58 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:20:18

• 老板要做什么只有一句话，但我不知道怎么分解，因为没有书可以看，也没有人教。 -calboy- ♂ (493 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:26:41

• 那你怎么理解那一句话，分细了和你老板说， -吃糖？- ♂ (196 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:36:02

• 有道理，完全看你怎么和老板先沟通清楚了，才好下一步行动 -我边走边问- ♀ (24 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:47:49

• 回复：老板要做什么只有一句话，但我不知道怎么分解，因为没有书可以看，也没有人教。 -非典型小菜鸟- ♂ (428 bytes) () 07/19/2010 postreply 13:40:07

• 回复：老板要做什么只有一句话，但我不知道怎么分解，因为没有书可以看，也没有人教。 -非典型小菜鸟- ♂ (142 bytes) () 07/19/2010 postreply 13:52:38

• 我老板知道，可是因为公司内部的不同BUSINESS部门的业务有重叠，有竞争， -calboy- ♂ (164 bytes) () 07/19/2010 postreply 15:23:14

• 真有条理，希望搂主认真去做了会有成效，有志者事竟成 -我边走边问- ♀ (0 bytes) () 07/18/2010 postreply 20:17:26

• 可是因为公司内部的不同BUSINESS部门的业务有重叠， -calboy- ♂ (164 bytes) () 07/19/2010 postreply 15:24:02