有人在我面前拍桌子,我该怎么应付?

我在做供应商质量控制方面的工作,刚到一大公司不到两个月。
大约半个月之前,我们在审核一个美国供应商时,发现工厂焊工没有认证 --而这是我们的通用要求和先觉条件。因为现在的项目对焊接要求总体上不是很高,而且项目非常紧张,不能延期,采购方面就希望先进行项目,焊工认证的事慢慢再来。
这个星期四我们开项目进展的会议(我目前是这个项目的质量控制)。我和另一个管质量的同事,坚持先做焊工认证。一个Senior Buyer在我说完话后拍桌子骂脏话,发牢骚。当然他主要在埋怨项目在我来之前的种种糟糕状况,以及没人支持项目和供应商。
在会完之后,我写了一个电子邮件,只发给了那个Senior Buyer,表示可能在某些细节方面会有分歧,但我们的目标是一致的。我会全力支持项目和供应商,等等。那个Senior Buyer也给我回了电话和电邮,表示谢谢我的邮件,也解释了他的急迫心情。
然后星期五我又仔细看了图纸和规范,发现我们不可能让步,而且必须立即要求供应商做焊工认证。我就又写了一个邮件给那个Senior Buyer, 解释了我们的要求,请他理解和配合。然后我再也没有接到他的回邮。
我现在应该怎么做,报告我的老板吗?先谢谢大家的建议。

所有跟帖: 

这是他们公司的采购员,不是上帝。 -龙少爷- 给 龙少爷 发送悄悄话 龙少爷 的博客首页 (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 20:05:18

我以前专门做过采购部的检验经理,经验丰富,哈哈 -龙少爷- 给 龙少爷 发送悄悄话 龙少爷 的博客首页 (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 20:15:35

当然要报告老板, 一开始就要 -waitGC- 给 waitGC 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 19:29:34

不要理那个buyer,下了定单以后,他的任务就完成了 -龙少爷- 给 龙少爷 发送悄悄话 龙少爷 的博客首页 (216 bytes) () 06/20/2010 postreply 19:49:53

that's wrong. that buyer is commodity manager. -fcxj- 给 fcxj 发送悄悄话 (75 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:34:28

这种事情你是不可能妥协的 -跳蚤- 给 跳蚤 发送悄悄话 跳蚤 的博客首页 (125 bytes) () 06/20/2010 postreply 22:26:20

回复:这种事情你是不可能妥协的 -gvictor- 给 gvictor 发送悄悄话 (317 bytes) () 06/21/2010 postreply 04:44:59

如认证是采购的前提,则是原则问题不能让步 -萧湘仙子- 给 萧湘仙子 发送悄悄话 萧湘仙子 的博客首页 (121 bytes) () 06/21/2010 postreply 08:27:46

拍桌子!!! -Cathy_Bay- 给 Cathy_Bay 发送悄悄话 Cathy_Bay 的博客首页 (0 bytes) () 06/21/2010 postreply 09:44:34

do whatever you need to do -fcxj- 给 fcxj 发送悄悄话 (236 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:36:02

需要给老板报备 -pan_xyang- 给 pan_xyang 发送悄悄话 pan_xyang 的博客首页 (209 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:56:26

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