我在做供应商质量控制方面的工作,刚到一大公司不到两个月。
大约半个月之前,我们在审核一个美国供应商时,发现工厂焊工没有认证 --而这是我们的通用要求和先觉条件。因为现在的项目对焊接要求总体上不是很高,而且项目非常紧张,不能延期,采购方面就希望先进行项目,焊工认证的事慢慢再来。
这个星期四我们开项目进展的会议(我目前是这个项目的质量控制)。我和另一个管质量的同事,坚持先做焊工认证。一个Senior Buyer在我说完话后拍桌子骂脏话,发牢骚。当然他主要在埋怨项目在我来之前的种种糟糕状况,以及没人支持项目和供应商。
在会完之后,我写了一个电子邮件,只发给了那个Senior Buyer,表示可能在某些细节方面会有分歧,但我们的目标是一致的。我会全力支持项目和供应商,等等。那个Senior Buyer也给我回了电话和电邮,表示谢谢我的邮件,也解释了他的急迫心情。
然后星期五我又仔细看了图纸和规范,发现我们不可能让步,而且必须立即要求供应商做焊工认证。我就又写了一个邮件给那个Senior Buyer, 解释了我们的要求,请他理解和配合。然后我再也没有接到他的回邮。
我现在应该怎么做,报告我的老板吗?先谢谢大家的建议。
有人在我面前拍桌子,我该怎么应付?
所有跟帖:
• 这是他们公司的采购员,不是上帝。 -龙少爷- ♂ (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 20:05:18
• 我以前专门做过采购部的检验经理,经验丰富,哈哈 -龙少爷- ♂ (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 20:15:35
• 当然要报告老板, 一开始就要 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 06/20/2010 postreply 19:29:34
• 不要理那个buyer,下了定单以后,他的任务就完成了 -龙少爷- ♂ (216 bytes) () 06/20/2010 postreply 19:49:53
• that's wrong. that buyer is commodity manager. -fcxj- ♀ (75 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:34:28
• 这种事情你是不可能妥协的 -跳蚤- ♀ (125 bytes) () 06/20/2010 postreply 22:26:20
• 回复:这种事情你是不可能妥协的 -gvictor- ♂ (317 bytes) () 06/21/2010 postreply 04:44:59
• 如认证是采购的前提,则是原则问题不能让步 -萧湘仙子- ♀ (121 bytes) () 06/21/2010 postreply 08:27:46
• 拍桌子!!! -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 06/21/2010 postreply 09:44:34
• do whatever you need to do -fcxj- ♀ (236 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:36:02
• 需要给老板报备 -pan_xyang- ♀ (209 bytes) () 06/21/2010 postreply 10:56:26