我在做供应商质量控制方面的工作,刚到一大公司不到两个月。
大约半个月之前,我们在审核一个美国供应商时,发现工厂焊工没有认证 --而这是我们的通用要求和先觉条件。因为现在的项目对焊接要求总体上不是很高,而且项目非常紧张,不能延期,采购方面就希望先进行项目,焊工认证的事慢慢再来。
这个星期四我们开项目进展的会议(我目前是这个项目的质量控制)。我和另一个管质量的同事,坚持先做焊工认证。一个Senior Buyer在我说完话后拍桌子骂脏话,发牢骚。当然他主要在埋怨项目在我来之前的种种糟糕状况,以及没人支持项目和供应商。
在会完之后,我写了一个电子邮件,只发给了那个Senior Buyer,表示可能在某些细节方面会有分歧,但我们的目标是一致的。我会全力支持项目和供应商,等等。那个Senior Buyer也给我回了电话和电邮,表示谢谢我的邮件,也解释了他的急迫心情。
然后星期五我又仔细看了图纸和规范,发现我们不可能让步,而且必须立即要求供应商做焊工认证。我就又写了一个邮件给那个Senior Buyer, 解释了我们的要求,请他理解和配合。然后我再也没有接到他的回邮。
我现在应该怎么做,报告我的老板吗?先谢谢大家的建议。
有人在我面前拍桌子,我该怎么应付?
所有跟帖:
•
这是他们公司的采购员,不是上帝。
-龙少爷-
♂
(0 bytes)
()
06/20/2010 postreply
20:05:18
•
我以前专门做过采购部的检验经理,经验丰富,哈哈
-龙少爷-
♂
(0 bytes)
()
06/20/2010 postreply
20:15:35
•
当然要报告老板, 一开始就要
-waitGC-
♀
(0 bytes)
()
06/20/2010 postreply
19:29:34
•
不要理那个buyer,下了定单以后,他的任务就完成了
-龙少爷-
♂
(216 bytes)
()
06/20/2010 postreply
19:49:53
•
that's wrong. that buyer is commodity manager.
-fcxj-
♀
(75 bytes)
()
06/21/2010 postreply
10:34:28
•
这种事情你是不可能妥协的
-跳蚤-
♀
(125 bytes)
()
06/20/2010 postreply
22:26:20
•
回复:这种事情你是不可能妥协的
-gvictor-
♂
(317 bytes)
()
06/21/2010 postreply
04:44:59
•
如认证是采购的前提,则是原则问题不能让步
-萧湘仙子-
♀
(121 bytes)
()
06/21/2010 postreply
08:27:46
•
拍桌子!!!
-Cathy_Bay-
♀
(0 bytes)
()
06/21/2010 postreply
09:44:34
•
do whatever you need to do
-fcxj-
♀
(236 bytes)
()
06/21/2010 postreply
10:36:02
•
需要给老板报备
-pan_xyang-
♀
(209 bytes)
()
06/21/2010 postreply
10:56:26