按理说他怀疑我应该从2008年的review开始，可是我真正感到和他的关系走下坡路却是从2009年准备review期间开始的。2009年和头正式review前，他把给我写的feedback发给我，还要我把写他的发给他看，这不是明显不信任我吗。期间他还做了一件特让我屈辱的事，他回了我的一封email，那封email我是群发的。L说我claim我自己做了一件事，他不记得我做了，我给他回了，其实是他自己把email读错了。我当时就想他得有多不信任我的人品才会不好好看email, 臆断我，把我往坏了想啊。 其实，他发给我的feedback和发给头的不一定是一样的，有什么用啊。不过，我给他写的feedback和后来交老板的只字未改。因为我那年结婚，对工作确实也不是特上心，相比之下（我也只能和他比，就我俩），比起以前，他确实做了不少贡献。从后来和头的正式review来看，他这次review不错。而且这次那个J已经和我们没有合作顾问关系了。
可是，这次好的review之后，发现他经常反对我提的方案和建议。 加州counterpart那组的developer提出的方案，有时我觉得明显不好，他也同意。给我的感觉就是，他对别人还是一样的老好人，唯独对我很tough。我为这个很苦恼了一阵。比如，有一个方案每次和他说，他好像都被说服了。过了几周，发现他还是坚持原来意见。我还问了好几个designer都赞同我。这么折腾了几次，我抓狂了。我这人脾气急，有一次和他争论技术问题时叫起来：“为什么我提出来什么你都要反对？” 我知道自己很不professional, 可是他真的是对别人唯唯诺诺，老实巴交的样子，就敢反对我，态度永远不温不火的。事后，我道歉了，还把他叫到lunch room谈了，他还是不温不火。好久以后，我悟出来他是passive-aggressive的性格，棉里针。在折腾了数月后，他总算同意了这个方案。我费了好大劲实施后，他说是good idea, 但是没有道歉。他经常为小事道歉，比如，吃鱼罐头熏着我们会道歉。可是我觉得该道歉的时候，他不。表扬也是，我觉得很小的不值一提的事他会表扬我，可是真正我觉得应该表扬的成绩，他却不提。
大概就在做完去年review的初夏，D升职成director让R来管我们automation，R原来是tester group的team lead.我当时心里有点打鼓，不知他懂不懂编程。和这个老板磨合了一段时间，发现他瞎指挥，期间有被他气坏的时候。不知是他不懂技术，还是不想去弄懂，还是性格有问题。后来发现摸到他点脾气了，他做事有点莽撞，但觉得他还算公平，技术上也就不太苛求他了。
去年，我想我应该在career上做一下冲刺。 2个原因： 1. 婚结了，个人问题解决了。 2.对公司和技术上历练得差不多了，有信心了。 总之，我好好表现，尽量各方面做得更好，take initiative, ideas, take risks, implementation/coding, customer support (我们做出来的tool是testers用的，他们是所谓的用户，其实是同事)，documentation, organize lunch&learn, write slides for company conference。自己加班加点。 上面列的每样事情，在我和L之间来算的话，有些事是100%我一个人做的，其它所有的items我也是远大于50%的contribution。我的有些ideas都没有时间去implement, 我也想delegate给他来做，他做过一个，是在我写了详细的email解释我的idea后，和加州的人一起做的，我想要的final step、也是很繁重的活他没有complete。其他的ideas，不帮助我算好的，还扯我的后腿，我认为的high priority和方案他基本不同意。我的工作成了一个正反馈的循环，因为我干得多，就懂得多，toubleshoot靠我多，解决的问题多，进一步improvement的点子就多，release软件的次数就多。L不能keep up了，替用户troubleshooting经常找不出问题所在，我得去帮他。
可是，这次好的review之后，发现他经常反对我提的方案和建议。 加州counterpart那组的developer提出的方案，有时我觉得明显不好，他也同意。给我的感觉就是，他对别人还是一样的老好人，唯独对我很tough。我为这个很苦恼了一阵。比如，有一个方案每次和他说，他好像都被说服了。过了几周，发现他还是坚持原来意见。我还问了好几个designer都赞同我。这么折腾了几次，我抓狂了。我这人脾气急，有一次和他争论技术问题时叫起来：“为什么我提出来什么你都要反对？” 我知道自己很不professional, 可是他真的是对别人唯唯诺诺，老实巴交的样子，就敢反对我，态度永远不温不火的。事后，我道歉了，还把他叫到lunch room谈了，他还是不温不火。好久以后，我悟出来他是passive-aggressive的性格，棉里针。在折腾了数月后，他总算同意了这个方案。我费了好大劲实施后，他说是good idea, 但是没有道歉。他经常为小事道歉，比如，吃鱼罐头熏着我们会道歉。可是我觉得该道歉的时候，他不。表扬也是，我觉得很小的不值一提的事他会表扬我，可是真正我觉得应该表扬的成绩，他却不提。
大概就在做完去年review的初夏，D升职成director让R来管我们automation，R原来是tester group的team lead.我当时心里有点打鼓，不知他懂不懂编程。和这个老板磨合了一段时间，发现他瞎指挥，期间有被他气坏的时候。不知是他不懂技术，还是不想去弄懂，还是性格有问题。后来发现摸到他点脾气了，他做事有点莽撞，但觉得他还算公平，技术上也就不太苛求他了。
去年，我想我应该在career上做一下冲刺。 2个原因： 1. 婚结了，个人问题解决了。 2.对公司和技术上历练得差不多了，有信心了。 总之，我好好表现，尽量各方面做得更好，take initiative, ideas, take risks, implementation/coding, customer support (我们做出来的tool是testers用的，他们是所谓的用户，其实是同事)，documentation, organize lunch&learn, write slides for company conference。自己加班加点。 上面列的每样事情，在我和L之间来算的话，有些事是100%我一个人做的，其它所有的items我也是远大于50%的contribution。我的有些ideas都没有时间去implement, 我也想delegate给他来做，他做过一个，是在我写了详细的email解释我的idea后，和加州的人一起做的，我想要的final step、也是很繁重的活他没有complete。其他的ideas，不帮助我算好的，还扯我的后腿，我认为的high priority和方案他基本不同意。我的工作成了一个正反馈的循环，因为我干得多，就懂得多，toubleshoot靠我多，解决的问题多，进一步improvement的点子就多，release软件的次数就多。L不能keep up了，替用户troubleshooting经常找不出问题所在，我得去帮他。
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