向大家汇报一下小驴子的升职进展

状态：进展中，尚无结果。
太不把大家当外人了，啥都说说。经验教训的，大家共勉。

上次发帖征求意见，在大家的鼓励和家里人的支持下，俺象打了鸡血似的斗志高昂。决心找老板和经理表表态，积极争取一下这个当team leader的机会。

但因为项目紧张，还没等我表态，就又开了动员会号召大家抓紧干活、义务加班。在煽情的鼓励和无耻的pushing背后，我领会到了老板和经理（老板闺女）间关于是否增加team leader这一岗位存在的分歧。
老板比较抠门：不希望增加管理层，希望通过鼓励 + push的传统手段再一次胜利完成项目。
经理倾向提拔：她力不从心，希望team leader分担自己的工作。

会后程序员们议论纷纷，俺的巴基斯坦死党说：“我们完全没有管理。他们把所有责任推给我们。这样做不公平。”这话说得非常对。因为老板和经理不懂技术细节，他们无法估计工作量。对项目的管理风格是：口头描述需求，然后玩命催。小项目问题不大，大点的活就不好使了。
死党的话启发了俺，俺决心找他们谈谈，不光是自己表态，也分析分析他们的问题。仗着资格老点，豁出一身剐了。

事前准备了如下谈话提纲：
1。说说我自己和程序员们的处境：
首先从我自己说起：我最近工作热情不高，因为一直加责任，却没有promotion。
现在的管理模式对程序员非常不公平：来得时间长的承担太多，相当于兼职项目经理却没相应待遇。来得时间短的learning curve特sharp，不光要理解咱这自己特色的超复杂structure，还要理解business logic，没有培训和support。
程序员经常直接面对客户和客服，stressful。

2。说说公司的risk：
人员不稳定：这么下去，核心老人儿迟早都会走。
过度依赖个人：老人儿走了你不好办。后果严重。
没系统培训：如果有专人整理文档和培训，对新人要求可以降低，公司可以省钱。

3。solution就是要加team leader了：
不管你从外面招，还是从我们里提拔，反正得有。
这个team leader的职责是总结简单的文档，推行有效的开发procedure，培训，与客服交流。

4。表态：
我我我。
我最合适：理由一堆。
我有计划: 这个那个。会让你们的life easier。
我想干：I need this chance. I want to grow。

说完了效果还行。老板经理表示很impressive。表态的基本目的达到了。
实际观察谈话效果，以下几点体会：
1。说程序员的感受他们不太关心。因为他们的工作就是试探你的底线，然后push。
Team leader的意义是让高层的life easier，程序员的life -- 当然能既easier又降低成本就可以考虑。
2。说公司的risk他比较重视，但我说的好像不疼不痒。只有：系统负复杂超出他们的估计这条有点用。
3。他们还在幻想沿用旧的管理方式可以应付下去。老板不希望增加额外的层次：首先他不信任别人，这个team leader走了我怎么办？还有就是成本高，也有风险：很可能反而工作效率更低。

我已经做了能想到的一切，以下几点个人体会：
1。积极点没坏处了。程序员大都quit，能忍的就默默承受，直到over load，然后一怒quit。这是种逃避，不是面对问题的办法。这次我去争取，主要意义逼着自己面对问题。在俺职业生涯中有重要意义。
2。适当的时候怠工效果更好。如果我持续不断的做分外的事儿，而且做的很好。上头会觉得天下太平，my super programmers will take care everything. 问题不暴露，就不会有改进的机会。在他们提拔俺之前，俺能做的最有效努力就是：不该俺操的心俺坚决不操。

驴子俺人称“天生爱总结”。借此机会梳理一下杂乱的心草。
全当抛砖引玉，希望听听大家意见。

所有跟帖： 

• 好驴驴,多多保重.无比同意"适当的时候怠工效果更好". -''''''- ♀ (0 bytes) () 04/26/2010 postreply 09:13:50

• 谢谢逗号MM，抱抱！ -驴驴- ♀ (0 bytes) () 04/26/2010 postreply 09:58:40

• 呵呵小驴子，你这是在逼宫啊！ -任我游- ♂ (0 bytes) () 04/26/2010 postreply 15:00:42

• 一不做二不休，大不了白忙活。该出手时得出手。 -驴驴- ♀ (0 bytes) () 04/27/2010 postreply 07:03:55

• 唉，不用这么麻烦的，你用小三的金律就好.... -撅着挺好- ♂ (68 bytes) () 04/26/2010 postreply 19:32:16

• 你是不是觉得我没戏啊。 -驴驴- ♀ (14 bytes) () 04/27/2010 postreply 06:05:23