update 2及求助: 没想到组员才是这个组致命的麻烦

还是缺乏斗争经验。一开始以为这个组不行是因为以前的manager那个老印太差，没有领导计划的能力。以为只要他走开我就能重新组织起大家。

但是昨天跟组员开了一对一的会议以后，完全傻眼。现在这个组有三个组员，还有一个组员被调去别组。

调去别组的组员是个比较能干的人，我跟他谈，他也愿意回来，结果他现在在的组manager说不行，不能放人。

组员#1跟我说他不愿再在这个组干，要调去别组，说他已经反映过这个意见很久了。我苦口婆心得跟他讲了很久，从承认以前的种种问题，到我们将要进行的调整，从他的个人发展和特长到整个公司的利益，然后我跟他说他再考虑一下。结果下班前他来跟我说，他想了很久，还是坚持要调去别组。我没办法，就和他同见了二老板。结果二老板坚决地说不行，他的skill set不可能调去,并说已经跟他讲过了，再讲也没有用。然后#1争得面红耳赤，见没有转机，只得作罢，说那就留在我组。我faint,我们又不是收容所，你不愿意干，我ok,但是你不要说哪也去不了那就呆我这，这样还能干什么啊？

组员#2说他将来要做的事情跟现在的工作毫不相干，他说他have zero interest in what he is doing now, 但是他今年之内不会离开，而他说自己是个负责任的人，交给他的活，他就会去做。我无语。我们的工作性质不是工人的机械分工，是需要有主动性去探索的，他这么一说，又不知道还能干什么了。

组员#3还没有见到，不过听说他向来脾气很牛，已经和二老板起过正面冲突。但是他其实又本事平平。对下周见面情形不乐观。

我突然从满怀雄心变成了一脸错讹，对当前这个没有一个有能力，有主动性，有意愿干活的组，我忽然理解了前任manager的心理，原来他也一直很痛苦啊，原来这个team不perform跟这个组的这一群人能力性格态度都密不可分。

我很纠结，我不知道要怎么处理这个问题。我内心想的是，一定要借调外组的组员回来，advice组员#1resign, 然后引进一个新组员，临时的或者长久的都行，然后再开展工作。可是我觉得这仅是我的一厢情愿，借调的人很可能回不来，组员#1可能辞不了，那究竟该怎么做呢？