如果中国项目是你们公司发展必需的, 那所有员工都应该

支持的. 按你说的, 小老板设置障碍的做法就非常不professional. 是他的个人EGO在做怪. 我比较支持waitGC的建议,你应该把"小老板现在对我和大老板的项目暗中设置障碍"的作为列出单子, 这些障碍造成哪些直接的项目进展的困难, 向大老板汇报一下, 不要带情绪,就客观地实事求是的讲,要想到这个邮件可能也会被小老板看到, 所以汇报不是打小报告或告状, 就是讲项目进展.

至于结果如何,由大老板定, 因为从你的描述中没看出这个中国项目在你们公司的business中占多大比重, 所以你要准备有可能还要在小老板的手下做段时间.如果小老板想通了, 他应该知道支持你和大老板的交流对他也有好处的. 如果小老板主动问你有关中国项目的事情, 你也可以客观地介绍一下.