所以事以至此,不完全是你小老板的错,你也不是完全无辜的。请KEEP THIS IN MIND。
大老板急着要成绩,他已经知道你和小老板之间没有合作好,所以这次希望能够在其他人的帮助下再协调你们一下。你小老板虽然翻过船,但这次他若没有足够的把握能按时做完目前的项目,就不会一定要自己做。老板完全有权利给自己手下人分配工作,也有权利说变就变,他的决定,后果自负。这没有什么不好理解的。
我要是你,和他们开会的时候完全就事论事,针对项目的紧迫性,自己对技术和按时完成项目的把握和信心来谈。抛开以前发生的一切,过去的就过去了,谁是谁非,自有公论,BE PROFESSIONAL。如果你认为小老板从你这儿接手以后,他200%根本完不成,你得拿出具体数据和证据来说明他为什么完不成;然后再拿出具体数据和证据来说明你为什么能按时完成。这一点是最重要的,希望你好好准备一下再去开会。这样,如果大老板不想把项目交给你小老板的话,他才能有更好的理由交给你去做。
如果谈话结果是让你小老板接手,你得马上表决心,会全力以赴协助他,并且当场让大小老板都澄清你今后在项目里或者组里的职责,这样以后给你REVIEW的时候也好说清楚。从此以后你和自己老板相处要注意,尽量不要主动越级,有事多和小老板商量沟通;一旦情非得以越了级,也得让小老板知道,是大老板主动问的,不是咱上杆子去汇报的。倘若今后实在忍受不了小老板的为人处事咱就另谋高就了。
你觉得呢?