衰人，管理，老板

组里有一个白老头，估计有60了。他资格很老，是大老板组建这个组时第一个组员。此人其懒无比，还爱说谎。他负责的那一块用户怨声载道，对我们组意见很大。老板有时对这些用户不满，认为他们难伺候，说实话在我看来是这老头工作没做好。他一个project能拖5年，我刚来的时候，觉得非常荒唐，有再多的理由，你要么做完，要么kill掉，让它open这么长时间，算怎么回事？那时我就由此知道，这个新地方跟我原来的公司有很不同的文化和做事方式。
老头在我负责的project里算个member，他的问题是，不干活，问他，就谎话连篇的拖，没办法，我只好自己干。因为我新来，用户不认识我，我绕过他直接去找别人，有很多技巧，因此就觉得很憋气很累。就向老板要求，不如对外宣布，我来负责这块，让大家直接来找我，老板说不，你得带着他玩，你不是想提升吗？首先要学会管理他。我当时就反驳说，你都管不了，你让我怎么办？
我跟老头发生冲突有好几次，有一回老板气得说，我给他90天改进，否则让他走人。他也就说说，并没有下文。我也找机会跟大老板反映，大老板也只是教我如何去“管理”他。可见他们都知道他是怎么回事，可他们都容忍着这老头。前几天我听说老头即将负责一个新的project，我心想，这会又是一个要拖5年以上的。。。
我不理解的是，为什么老板们要容忍他？我打探过，他不是个有特殊背景的人。我甚至怀疑他是不是有功于当初小老板的上位到director？这个猜测也没被证实。
还有，就算老头是个特殊人物，那就白养着他得了，给他点不重要的事混日子算了，为什么要给他重要的project去screwup呢？他搞砸了，老板脸上也没光。
大家给分析分析。

所有跟帖： 

• 可能上面愿意让他把项目能拖多久就拖多久 -世界无童话- ♀ (0 bytes) () 03/14/2010 postreply 09:30:56

• 老而不死，是为贼 -任我游- ♂ (230 bytes) () 03/14/2010 postreply 09:56:29

• 他的人脉利害关系你可能没看到。。。躲 -usinca- ♀ (0 bytes) () 03/14/2010 postreply 10:07:09