是你的问题。

来源: 傻女 于 2010-02-19 09:27:54 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (727 bytes)

下属做这30个项目两个月了，你接手已经两个星期了，她不可能在最后一分钟出这些错，在你接手的时候是否REVIEW过她的这些项目细节呢？如果是的话，是否发现错误了呢？是否告知她纠正以及如何纠正了呢？是否告诉过她你对她的期望了呢？以及在刚开始的第一，二，三天内是否紧密FOLLOW UP 她的工作了呢？这样你就可以知道她的WORKING STYLE 以及如何确保工作的正确性，同时让她也了解你的工作特点一丝不苟。摊子不管前面有多烂，到你手里，就是你的RESPONSIBILITY，如果一开始你觉得这件事要MESSED UP的话，你应该在两星期前写个REVIEW之类，列举所有的问题以及你即将要做的力所能及所有的CORRECTIVE ACTION，SHOW YOU ARE PROACTIVE，NOT REACTIVE。从你所述，下属的错误说明她不明确项目的目标性，说明没有人跟她解释过，现在她REPORT 给你，你说是谁的责任？SORRY FOR BEING DIRECT。

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• "YOU ARE PROACTIVE，NOT REACTIVE" good one -灰衣人- ♂ 给 灰衣人 发送悄悄话 灰衣人 的博客首页 (0 bytes) () 02/19/2010 postreply 09:39:47

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