谷歌一下“李开复”，有 7,690,000 条信息（百度上更多，8,470,000 条）。谷歌一下“徐大麟”，51,500 条（百度上 25,300 条），少得多了。
谁是徐大麟？ 为什么把他和“李开复老师”相提并论？ 他们两个人，谁更配“老师”这个称号？
先说一说他们第一个共同点：他们都有来自台湾，在美国受教育，并以做研究开始的背景。
徐大麟是大陆出生，台大毕业后赴美，1970 年获得加州伯克利分校电机博士，后来在 IBM 实验室从业 12 年；李开复是台湾出生，在美国读高中和大学，1988年获得卡内基梅隆大学计算机学博士，后来在 SGI, Apple, Microsoft, 以及 Google 的研发部门工作了将近 19 年。第二个共同点：他们目前的职业生涯都在风险/创业投资领域。徐大麟 1987 年离开 IBM 实验室，成立 H&Q Asia (汉鼎亚太风险投资有限公司),投资项目包括引进星巴克进入中国等高科技、化工和消费等领域，业界人称“亚洲创投教父”；李开复去年 9月离开谷歌中国后，创建 InnoWorks (创新工场)，目前还刚开张。
把这两个不同时代出生成长的职业经理人放在一起做比较，是有感于他们在类似人生轨迹的时候，做的不同选择，以及他们自己的感悟和对他人的影响。
先说徐大麟。在徐大麟的六十岁生日(2003年) 之际，他在硅谷举办了一个私人性质的小型庆祝酒会。据参加了这个酒会的知情人说，整个酒会很温馨很感人。徐大麟回顾了他的六十岁人生旅程 – 如何以贫苦家庭背景和优异的成绩进入台大，如何在美国艰难读完博士学位，如何被老板炒鱿鱼，如何在中年决定转换行业 – 里面有真实的唏嘘和人生惶恐（伯克利分校的博士考试屡次不过，他坐在伯克利的山顶上看日出想下一步）, 也有发自内心的回馈社会的激情 (帮助台湾政府高层做 IT 产业规划), 也有职业生涯的睿智(他在IBM的Mentor 点拨他加入新兴的创投行业并推荐他给H&Q)。 但是更多的，是他的实实在在的感激 – 他感激这些拼搏的背景，人生和社会压力，以及人生路上每一步给过他支持和鼓励的人（包括炒他鱿鱼的老板），都是人生宝贵的财富。按理说，在徐大麟这个年纪，这种资历，和这种场合， 他不需要这么直白，尤其是在场的有很多小辈很多年青人，这样讲自己的丑事家事，似乎有损他的亚洲创投教父尊严。可是场上的笑声和掌声阵阵，在场的人其实更加尊敬这样一位睿智坦诚的长者。
相比一下李开复。 在 2005 年7 月高调离开微软以前，李开复这个名字基本上只在西雅图的微软华人员工里面被人熟知，虽然在 1998年到 2000 年间李开复在北京担任微软中国研究院院长，他之后的5年微软生涯是在西雅图微软总部任职一个非常小的产品部门的产品研发 VP。尽管他的职务和中国的业务毫无关系，作为为数极少的华人VP之一, 李开复却在微软华人员工里面享有极高的精神领袖般的尊严和号召力。李开复也充分利用了这个优势，自告奋勇地利用各种机会，在中国大学校园里面进行演讲，组织内部员工回答开复学生网的问题，向中国政府高层递交产业建议书，俨然一个微软总部对华亲善大使和一位德高望重关注祖国发展的美籍华人高级研发人员的形象。
所有这一切，都在 2005 年 7 月初的一个清晨，被李开复自己打碎了。这一天是微软新的财政年度开始的第一天，李开复高调从微软辞职加入谷歌，引发了可能至今为止 IT 行业最赤裸裸最高调的员工离职诉讼案。在随后几个月的诉讼官司进行中，李开复和微软劳资双方都提供了各自的证据，表明自己的立场。美国主流媒体诸如华尔街日报的网站上，不仅连篇累牍不间断地全篇登载了所有的双方呈堂供词，并且还发表了微软公司作为法律证据的李开复当年申请加入微软公司填写的表格 (其中包括非常隐私的社会安全号等其他个人信息). 双方争论的焦点问题除外，李开复自己在微软的心路历程和实际形象和作为，渐渐浮出水面。
虽然最后的结果看起来似乎是一个双方都能接受的结果，实际上的影响却未必是李开复当时考虑过的：不仅他在微软华人员工心目当中的精神领袖形象一毁无遗，而且作为微软高层曾经信赖和扶持过的一个亚裔/华裔 VP来说，李开复的高调离职直接地动摇了微软公司原本就不太多的对亚裔/华裔高级管理人员的信赖感。据另一位在微软高层供职多年并退休的亚裔高管说，其实李开复完全可以先辞职并隐退一段时间，然后悄然复出。那个时候，李开复是加入谷歌还是其他什么公司，既不会让微软难堪，也不至于让他的新雇主谷歌难堪。李开复这样做的目的，究竟是什么呢？
话题回到徐大麟的六十岁生日感悟：感激。为什么徐徐大麟居然要感激当年炒他鱿鱼的老板，就因为徐大麟说了“我觉得我可能做得比你好”这样一句年轻气盛的话？为什么徐大麟如此感激当年几乎要把他赶出校园的加州伯克利分校，一直至今担任校董并大量捐赠？为什么徐大麟对台湾的信息产业和亚洲的创投产业做了这么多事情，谷歌和百度上的知名度，居然不如比他小将近 20 岁的李开复？
为什么李开复离开每一家公司 – 从 SGI, Apple, Microsoft 到去年市场份额一直无法上升还陷入公关危机的谷歌中国 – 我们公开场合听到的看到的，都是李开复个人如何如何能力卓越，李开复为这家公司做出了如何如何的贡献，李开复如何如何无法在这家公司继续自己的梦想，李开复如何如何将在新的雇主这家公司献身永远?
为什么我们实际上看到的，总是李开复在他服务的每一家公司业务处于困境或者他个人职场无法前进或者他服务合同要到期股权全部兑现的时候，他宣布发现有新的个人梦想，选择另一个目标继续前行？李开复下一次合同期满 (创投行业投资管理人雇佣合同一般在5年到 7 年左右) 离开 InnoWorks的时候，是不是还要高调重复这样一个论调呢？
为什么我们从来没有听到李开复发自内心发自肺腑的感激话语和实际行动，而不是一而再再而三地自诩为中国青年学生的导师写的那些冠冕堂皇的“给中国学生的第 N 封信”？
为什么没有人称呼徐大麟 “老师”？为什么我们只看见李开复“老师”在谆谆教导别人？
或许，李开复需要请个私人家教，让徐大麟做一回他的老师？
(声明：
本文作者和徐大麟先生，李开复先生均无任何个人恩怨，也不隶属于他们过去和现在任职的任何一家公司或者业务伙伴。
本文只是表达一种个人观点，不代表对徐大麟先生和李开复先生所服务的公司的任何肯定或者否定。
本文绝大部分信息来自网络公开信息，其他转述信息未经过当事人核实和授权，若有出入，请读者自行甄别。)
请阅读更多我的博客文章>>>
谁是徐大麟？ 为什么把他和“李开复老师”相提并论？ 他们两个人，谁更配“老师”这个称号？
先说一说他们第一个共同点：他们都有来自台湾，在美国受教育，并以做研究开始的背景。
徐大麟是大陆出生，台大毕业后赴美，1970 年获得加州伯克利分校电机博士，后来在 IBM 实验室从业 12 年；李开复是台湾出生，在美国读高中和大学，1988年获得卡内基梅隆大学计算机学博士，后来在 SGI, Apple, Microsoft, 以及 Google 的研发部门工作了将近 19 年。第二个共同点：他们目前的职业生涯都在风险/创业投资领域。徐大麟 1987 年离开 IBM 实验室，成立 H&Q Asia (汉鼎亚太风险投资有限公司),投资项目包括引进星巴克进入中国等高科技、化工和消费等领域，业界人称“亚洲创投教父”；李开复去年 9月离开谷歌中国后，创建 InnoWorks (创新工场)，目前还刚开张。
把这两个不同时代出生成长的职业经理人放在一起做比较，是有感于他们在类似人生轨迹的时候，做的不同选择，以及他们自己的感悟和对他人的影响。
先说徐大麟。在徐大麟的六十岁生日(2003年) 之际，他在硅谷举办了一个私人性质的小型庆祝酒会。据参加了这个酒会的知情人说，整个酒会很温馨很感人。徐大麟回顾了他的六十岁人生旅程 – 如何以贫苦家庭背景和优异的成绩进入台大，如何在美国艰难读完博士学位，如何被老板炒鱿鱼，如何在中年决定转换行业 – 里面有真实的唏嘘和人生惶恐（伯克利分校的博士考试屡次不过，他坐在伯克利的山顶上看日出想下一步）, 也有发自内心的回馈社会的激情 (帮助台湾政府高层做 IT 产业规划), 也有职业生涯的睿智(他在IBM的Mentor 点拨他加入新兴的创投行业并推荐他给H&Q)。 但是更多的，是他的实实在在的感激 – 他感激这些拼搏的背景，人生和社会压力，以及人生路上每一步给过他支持和鼓励的人（包括炒他鱿鱼的老板），都是人生宝贵的财富。按理说，在徐大麟这个年纪，这种资历，和这种场合， 他不需要这么直白，尤其是在场的有很多小辈很多年青人，这样讲自己的丑事家事，似乎有损他的亚洲创投教父尊严。可是场上的笑声和掌声阵阵，在场的人其实更加尊敬这样一位睿智坦诚的长者。
相比一下李开复。 在 2005 年7 月高调离开微软以前，李开复这个名字基本上只在西雅图的微软华人员工里面被人熟知，虽然在 1998年到 2000 年间李开复在北京担任微软中国研究院院长，他之后的5年微软生涯是在西雅图微软总部任职一个非常小的产品部门的产品研发 VP。尽管他的职务和中国的业务毫无关系，作为为数极少的华人VP之一, 李开复却在微软华人员工里面享有极高的精神领袖般的尊严和号召力。李开复也充分利用了这个优势，自告奋勇地利用各种机会，在中国大学校园里面进行演讲，组织内部员工回答开复学生网的问题，向中国政府高层递交产业建议书，俨然一个微软总部对华亲善大使和一位德高望重关注祖国发展的美籍华人高级研发人员的形象。
所有这一切，都在 2005 年 7 月初的一个清晨，被李开复自己打碎了。这一天是微软新的财政年度开始的第一天，李开复高调从微软辞职加入谷歌，引发了可能至今为止 IT 行业最赤裸裸最高调的员工离职诉讼案。在随后几个月的诉讼官司进行中，李开复和微软劳资双方都提供了各自的证据，表明自己的立场。美国主流媒体诸如华尔街日报的网站上，不仅连篇累牍不间断地全篇登载了所有的双方呈堂供词，并且还发表了微软公司作为法律证据的李开复当年申请加入微软公司填写的表格 (其中包括非常隐私的社会安全号等其他个人信息). 双方争论的焦点问题除外，李开复自己在微软的心路历程和实际形象和作为，渐渐浮出水面。
虽然最后的结果看起来似乎是一个双方都能接受的结果，实际上的影响却未必是李开复当时考虑过的：不仅他在微软华人员工心目当中的精神领袖形象一毁无遗，而且作为微软高层曾经信赖和扶持过的一个亚裔/华裔 VP来说，李开复的高调离职直接地动摇了微软公司原本就不太多的对亚裔/华裔高级管理人员的信赖感。据另一位在微软高层供职多年并退休的亚裔高管说，其实李开复完全可以先辞职并隐退一段时间，然后悄然复出。那个时候，李开复是加入谷歌还是其他什么公司，既不会让微软难堪，也不至于让他的新雇主谷歌难堪。李开复这样做的目的，究竟是什么呢？
话题回到徐大麟的六十岁生日感悟：感激。为什么徐徐大麟居然要感激当年炒他鱿鱼的老板，就因为徐大麟说了“我觉得我可能做得比你好”这样一句年轻气盛的话？为什么徐大麟如此感激当年几乎要把他赶出校园的加州伯克利分校，一直至今担任校董并大量捐赠？为什么徐大麟对台湾的信息产业和亚洲的创投产业做了这么多事情，谷歌和百度上的知名度，居然不如比他小将近 20 岁的李开复？
为什么李开复离开每一家公司 – 从 SGI, Apple, Microsoft 到去年市场份额一直无法上升还陷入公关危机的谷歌中国 – 我们公开场合听到的看到的，都是李开复个人如何如何能力卓越，李开复为这家公司做出了如何如何的贡献，李开复如何如何无法在这家公司继续自己的梦想，李开复如何如何将在新的雇主这家公司献身永远?
为什么我们实际上看到的，总是李开复在他服务的每一家公司业务处于困境或者他个人职场无法前进或者他服务合同要到期股权全部兑现的时候，他宣布发现有新的个人梦想，选择另一个目标继续前行？李开复下一次合同期满 (创投行业投资管理人雇佣合同一般在5年到 7 年左右) 离开 InnoWorks的时候，是不是还要高调重复这样一个论调呢？
为什么我们从来没有听到李开复发自内心发自肺腑的感激话语和实际行动，而不是一而再再而三地自诩为中国青年学生的导师写的那些冠冕堂皇的“给中国学生的第 N 封信”？
为什么没有人称呼徐大麟 “老师”？为什么我们只看见李开复“老师”在谆谆教导别人？
或许，李开复需要请个私人家教，让徐大麟做一回他的老师？
(声明：
本文作者和徐大麟先生，李开复先生均无任何个人恩怨，也不隶属于他们过去和现在任职的任何一家公司或者业务伙伴。
本文只是表达一种个人观点，不代表对徐大麟先生和李开复先生所服务的公司的任何肯定或者否定。
本文绝大部分信息来自网络公开信息，其他转述信息未经过当事人核实和授权，若有出入，请读者自行甄别。)
请阅读更多我的博客文章>>>
