感谢专业人士啊!
她来快2年了,比我在这里还早半年,以前就是管管Document,就是说我们做的各种Report,她做一下Format,然后打印出来转发给相关政府部门或者我们的供应商。可能上头说她负责呢是因为她做这个工作还是可以的。目前是我叫她做一些和各相关政府部门或者供应商的联系工作,还负责一个简单的周报表的工作,有时我需要做计划的时候就叫她帮忙去收集一些信息。(我好象总在做计划,每年做一次当年的年度计划,每个季度审核一次年度计划,每次一做就是2周,一年里计划就要做2个月)。
她从去年7月开始做我的助理,总有意想不到的问题。什么事情都跑来问怎么办,都跑来跟你叙述一遍人家的反应,要把事情处理下去,总得你给她出主意,告诉她下一步你怎么办。
我非常欣赏我的上司,不管任何时候你进入他的办公室,他总是放下手头的事情,微笑着看着你问你有什么事情。于是我也学着这样对来我办公室的人,对各个人微笑,现在我看这小妞来我办公室实在是笑不出来啦,从来没有好消息,从来不是来说我办好啦,总管我要solution,看来我要修炼成我上司那样,还要几十年了吧?(人家都60来岁了)
我要怎样鼓励她,给她信心呢?我从来没跟她说过这些呢,总是告诉她一步步的怎么办,没告诉过她应该怎么改进。事情发展成现在这样,我肯定也是有问题的。