防范办公室流氓 (ZT)

防范办公室流氓 (ZT)

　　有些人就是喜欢欺负人；总想凌驾别人、侵犯别人，他们就是“办公室流氓”。

　　办公室流氓侵扰他人的形式很多：最常见的是性骚扰、人身攻击和妄加批评。

　　办公室流氓最喜欢向打不还手、骂不还口的人找麻烦。只要他自认占上风或职位比你高，就会在你俩单独相处时要你好看!

　　最佳的反击方法就是，由你来决定交战地点与交战时刻，而不是让对力作主。只要你的态度够强硬，谁都不能欺侮你。对方发动攻击时，立即打断他的话，然后掉头就走。离开时别忘了狠狠丢下一句：“我会把这件记录下来!”然后离他愈远愈好。要回到自己的座位上，立刻写下完整且直斥其非的事件纪录!

　　为什么要这么作?

　　因为你已控制整个局面，让流氓同事铩羽而归!你离开犯罪现场时，他可不知道你会怎么整他!你完全没有让他享受，欣赏你惊吓、生气和屈厚表情的快感。侵扰你的行动失败了，他一定不满意，也会绞尽脑汁，推敲你将如何整他。

　　下一步全看你怎么做。你必须掌握分寸。他的上司想必十乐意听到这种消息，因为这种事对他和对流氓同事而言，都没面子。同时你也必须考虑，这么做会不会对前途不利。没有人希望自己在公司被别人看成告密或哭诉专家。

　　可是你也别忘了，流氓同事正希望利用你的怕事和不敢声张来为所欲为。

　　这种事实在很难办，不过形势操之在你，而非受制于人。你得写份备忘录，存在档案里。备忘录中必须说明你并不想扩大事端，并通知流氓同事，希望他能不再攻击你。所以，只要他再犯，备忘录就能派上用场。

　　选个时间地点和他见面。告诉他你已写下备忘录，如果他故技重施，会招致什么后果!

　　再让你抓到一次小辫子，别跟他客气，照以下方法采取行动。

　　这回一样作纪录。然后发出最后通牒，和对方的顶头上司订出见面时间。不要再和流氓同事单独见面，找位有权制裁他的上司一起出席，3个人正面对质。

　　这种行动绝对不易推动，理由很多：对方的顶头上司知道“会无好会”，必定护短。这项行动多少会影响到对方的前途，又会把公司上下搞得鸡飞狗跳；说不定还会打起官司，赔上百万元。

　　因此，采取行动必须步步为营，不得有误，事先别忘了应仔细研读备忘录上所记载的事件经过。

　　假如他再攻击你，备忘录可以证明：你曾警告过他，因此他应该明白，你这次会采取什么行动。你曾给他改过自新的机会，因此绝不是小题大作。如果他自此收敛，就让其他同事明白，他这么作十分不当。绝不要冒他可能再犯的险而暗自隐忍。

　　等他的上司来裁决这件事。无论他的上司决定怎么处置这位仁兄，你都不必插手，但你至少不会再受骚扰。如果他胆敢再犯，只有诉诸法律一途。同时也要考虑清楚，究竟有没有夸大事实或会错意?

　　如果思之再三，仍认为错不在己，对方又继续骚扰，也许你得找律师出面了。

　　也可能你是对的，公司却一手遮天，说你诬告对方。

　　如果公司采行以下做法，就得小心啦：公司的法律顾问要求你说清事情始末，要一份有你签名的声明和备忘录影本；你若不给，他就以不再处理这件案子来威胁你，此时你应保持笑容说：“如果我的律师认为我该给，我很乐意给你!”

　　公司甚至会炒你鱿鱼!(你该知道，公司有可能采取这种自卫行动”此时向公司要一份开除你的书面报告。可笑的是，列出的革职理由，绝不会和骚扰事件直接有关，而是其他全然无关的原因，像：“此君和同仁相处极不融洽”，或是“此君的表现不佳”。

　　事情发展到这步田地，你可以得到两个结论：(一)你倒底为什么要强出头，揭发这件事?(二)你要掐死专出馊主意的，该死的麦凯!

　　记住!我只是坦白地说出我的意见。公司若想跟你打马虎眼，你要达到目的，就得有更强硬有力的立场，和时间、金钱、精力、胆量。

　　如果你具备上述条件，应该会赢!可是，也可能事与愿违。就像已故美国总统甘迪的名言所指出的：“人生并非永远公平。”

　　若在过程中感觉没有把握，就收手，别硬撑。

　　你的策略应该不变：不要单独同他淡判；保存书面记录；只要还有胜算，就不断发动攻击!如果真的忍无可忍，就大肆宣扬，直到公司给你个交代。

　　记住，这个方法并不永远有效。人生就像小东情势般扑朔迷离，没有正确答案。

　　遇到这种冲突事件时，我常跟对方来硬的!它通常都很有效，或许这种方式也适合你。

　　我可以保证：你一定有机会碰到这种倒楣事。你会发现，每家公司都在搞人事倾轧，连只有两个人共同的热狗摊也一样。人总是勾心斗角、争权夺利。其中又分成3种人：吃人者、俎上肉，以及不吃人，也不被人吃的第3种人。你是你一种人?