你说的情况是正常情况,但由于这家公司没有PROCESS,且朝令夕改,产品从开发打样,报价,谈价格到下订单,产前样确认,面料测试,成品测试到大货出运由我一个人负责。上一轮要求没过测试的不许出货,我花了很多时间和15家供应商讨论如何使他们的产品过测试同时不延误交货期,刚给供应商建立起我们的质量体系,这一轮订单由于要赶春节前的交货期,(其实是他安排下订单晚了),改变要求只要赶在春节前交货,即使未过测试,也行,弄得供应商很困惑,不知今后如何和我们做生意,我们的要求到底是什么?我也存在同样的困惑,我也不知道我们的政策底线在哪里?我们制定了政策,是否要执行下去?是遇到情况就改变呢还是应该执行下去?
回复:如果真的“一天15小时”那就是一个顶俩,
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• 明白,我也遇到过同样的项目,是客户的要求改来改去,结果就是厂家和客户都不满意 -2M- ♂ (260 bytes) () 12/26/2009 postreply 09:53:30