恩，好办法。我记住了。不过我今年一次搞砸是在一次会议中间。

大老板突然问我，你为什么要这样做，原理是什么。
我前面讲过是根据一些文献来的。因为文献讲过的方法可以达到预期的效果。文献里也没有提到说原因是什么，只是提了个假设。
我就把那个假设跟老板说了一下。结果他较真了，非要我说出个原理来。这下我就真的不知道了。
后来小老板不停的提醒他：it works, it works.
虽然糊弄过去了。但是我还是很不爽。因为好像我对project起到什么作用，给大老板的印象是我瞎猫撞上死耗子一样。
要知道，我对这个project还是懂得，不然那么多文献，我怎么知道要查哪些文献呢？而且我怎么就一下子抓到了那个有用的，而前面的人就在没用的方法里挣扎呢？小老板是知道这一点的。（这个在另一件事里体现出来了，不过我不太好讲）。但是我现在就是觉得大老板还是不理解。
他好像又非要知道每个人有什么能力，作用。唉，我也不知道了，要不要表现一下了。总之不能被看扁。赫赫。