哇, 写得很好. 我并没看出分歧在哪儿, 而是把我想说的更

掰开了揉碎了解释了, 非常透彻. 今早在被窝里用iphone打字太辛苦, 写不了太多.
我们公司如果老板要谁谁教哪个同事, 都不是坐下来把两个人叫到一起谈话或写个memo那样分配任务的,都是过来和我说几句, 另一方我的manager是怎么告之的我就不清楚了, 但即是领导说话了, 咱就做. 至于这个manager的做法是否为professional是她的问题, 我不会为这事伤脑筋的. 写个人evaluation很有学问, 我开始写的很简单, 后在看到别人写的长篇大论还要加页, 一问我的军师才明白, 事无巨细, 你上班做了的, 都要写上, 这样你老板才知道你都整天忙些什么. 这次我写完后, 我看在COPY件上manager加了一句说在她的领导指挥下, 小谋和XX顺利完成培训任务, 实现了XXX成就.

培训其实是VP的指示, 这个evaluationVP是要看的, 这样是三方面子上都好看.

所有跟帖： 

• 小谋，好奇的问一声，你军师是你公司给你的mentor or你的 -灰衣人- ♂ (18 bytes) () 10/25/2009 postreply 09:32:56

• 回复：小谋，好奇的问一声，你军师是你公司给你的mentor or你的 -小谋- ♀ (27 bytes) () 10/25/2009 postreply 10:00:55

• 嗯，谢谢。我没有参加过你们的电话会议，所以不知道。下 -灰衣人- ♂ (42 bytes) () 10/25/2009 postreply 10:22:15