不是你的问题。是他们做象换个consultant，不想要programer了。

小公司很常见。一开始没想好什么样的软件，什么样的人，一边做一边改。
一开始他们想改一下旧系统，找个programer就可以搞定。但是事情发展，最后觉得需要个consultant来做。不一定是consultant的技术一定比programer强，但是好沟通，他们需要面向服务的人 -- 既能为他们出谋划策、又能干点活。

我觉得你老板说的是实话：
他想找个能直接和客户交流的人 -- 一开始他低估了这个工作量，以为自己能对付。现在他觉得太累。
需求也改了 -- 大部分客户都是见到界面才想起来要改，一路改下去。越改需求越多，最后发现：本来想要个car，现在想要装甲车了。

另外说你估时间太多就是借口。他又不能跟你说“我错了”。说了又有什么用呢？

你适合找个大公司干。有文档，有分工。就不会觉得委屈了。