说说最近发生的事情

上班已经有两周了，有些问题想拿到坛子里请教一下：
1. 我的手下已经被口头警告过一次，书面警告过两次，上周被停薪留职一周，但不知为什么CEO仍不想FIRE 她？是担心被LAWSUIT吗？我问过HR，HR说从法律角度讲没任何问题，但为什么CEO 仍不想FIRE 她呢？
2. 手下已经被降职为助理，但我看了她过去所犯的差错，均为给供应商错误的信息导致客户的索赔，即使在她被书面警告后，上周我还发现了多起类似的差错，HR 让我下周一起给她安排最基本的工作，可我这最基本的工作就是DATA ENTRY， 她连这都差错连篇，让我怎么安排她的工作？如果让她继续这些工作，如果再出现差错， 就是我的监管不力，我不可能对她每一张订单的输入去检查，让她做产品开发，给工厂的指示不清，样品出错，真不知该拿她如何是好？
3. 我现在的处境是DIRECTOR OF OPS 不高兴她的权力被拿走一部分，处处等待我的差错；手下自视公司似乎不敢拿她怎么样，对于警告无动于衷，而且也可能看出来了我和DIRECTOR OF OPS潜在的竞争，所以可能成为DIRECTOR OF OPS 的SPY ON ME，而我想即可炒了她，换上自己的新人；仓库经理REPORT 给DIRECTOR OF OPS， 所以也不太可能成为我的联盟，要想开拓我的局面，只有争取CEO 的支持，我相信他是支持我的。

大家有什么好主意如何管理这样的手下？

所有跟帖： 

• 你就没想想怎样帮她改进？ -世界无童话- ♀ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:52:05

• 问问她自己如何想做好，以及让她提出detailed步骤。 -灰衣人- ♂ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:55:13

• LZ好大的官 -13579801- ♂ (18 bytes) () 10/18/2009 postreply 09:58:17

• 就那么一个P大的公司，别太当回事, 上班两周就想开人 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 13:53:44