ExpectinMM 进来看.

>在最后REVIEW 的时候, 大家七嘴八舌提了一堆idea. 老板和project >manager 都不懂太多的技术, 老板是连business logic都不知道. 他们就界面
>提建议, 比如这个DD要放在最上面, login 页上应该如何如何, menu要重新
>组合一下等等. 还提出了一些以前没告诉我的新的feature要实现. 其实页
>面的设计都是4个月前大家开会讨论一直通过的,只是他们都忘了, 看到我
>做出DD演示给他们,又有了新的想法. 但我仍觉得页面的组织不是个大事
>儿, 就说了这样一句:”All the functionalities are the power code of the project,
>GUI is kind of ice on the cake.”. 其实也不是顶創, 我就是强调一下.

GUI 一直是最容易被comment的部分. 连不懂技术的人都能说上几句. 有的公司特别重视GUI.
把GUI requirements 放在最先 review. 注意- 我是说GUI requirements. 就是HF 部分.
review->base line. 然后才开始设计. 看来这步做反了. 您不幸成了众矢之的.

>到了周五,老板就把我叫到办公室. 他说:”我们觉得我们需要找一个更有经>验的人”. 他列举了一些理由:
>(1) 我不能直接face client. 他说: 每次客户有什么要求都要先跟他说, 他再
>转述给我,甚至还要把具体的步骤告诉我, 按道理我应该可以直接跟客户
>打交道的. 我说:”你从来没有要求我这样做”. 他说:”I never asked you to do >this, that is because I think you are not there yet”
要和老板多沟通. 书面+口头 都要.
>(2) 他说我时charge 时间太多．比如有一个活儿, 他指望我10个小时干完
>的,我最终charge了将近20小时. 实际上是,我从来都是很快就把活儿交出来
>的, 总是我在等别人.
要和老板多沟通. 书面+口头 都要.
>(3) 他说我很难听懂business logic, 就拿几天前的REVIEW来说, 他和
>project manager都在一个page 上, 就我一个人还在坚持我自己的, 我让他觉
>得很frustrated. 其实他们要求要改的地方我都接受了, 不就是说了两句
>comments吗?
做project, business logic/rule, 很重要. 我们有个engineer, DB 很精通, 但business rule 不清楚, 常很人argue 一些技术小节. 拖了
project 进度. 最后他的那些points 都没被taken. 大家嘴上没说. 心里怎么想的? 不说也明白了吧.

鼓励一下您.
1) 我相信您很聪明.
2) 我相信你很努力.
3) 对有些误解和负面的评论有忍耐力, 说明你很成熟.

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• 谢谢鼓励. -expectingMM- ♀ (61 bytes) () 10/18/2009 postreply 08:03:44