技术部门在公司里的地位

来源: 瓦斯弹 于 2009-10-18 00:45:58 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (2103 bytes)

技术部门在公司里的地位

前几天网上有一篇文章，说半年的努力工作和自感自豪的成果没有获得应有的承认，甚至公司还把话说的很难听，最终竟被开掉。跟贴很多，有骂老板外行的，有感叹老中不会搞人际关系的，也有批评作者的不足的。我觉得这个事情反映的问题很有普遍性。

就在上个星期，Team的老板突然召集会议，议题是communication with other team. 会上大家纷纷抱怨Marketing部门的人，归结到底，大致有这么几条罪状，

1. 他们从来有一个准的决定，老是改要求，今天要这样，睡了一觉，明天又要那样，最可气的是有的东西辛辛苦苦都几个星期，做得都差不多了，到最后一刻， 要全改。
2. 有的人连自己都搞不清楚他要什么，尤其是一些interface，横竖都说感觉不对，简直没法伺候。
3. 还有一个家伙态度还很差，像“差小三子”。总的来说，Marketing部门的人好像一点也不appreciate Engineer 的工作。

因为我是管COLO的，和marketing没有直接联系，所以很幸运没有这方面的压力。老板一一听完所有人的意见，给大家讲了一段话，倒是很有启发。这个人虽然是技术出身，但以前搞过STARTUP，有一点全局眼光。

Engineer的工作具有确定性，应用技术领域，从理论上讲，没有什么东西是做不出来的，就看资源的投入是多少了，好的工程师干的Efficient， 经验欠缺的干的时间长一点。而Marketing的工作对象是the whole world，面对的是不确定性，市场计划或许有其依据，但事前没有什么是绝对正确的，再引经据典，天花乱坠都没用，只有经过市场考验才能说要不要改进或干脆全盘推翻。新的市场在开始的时候，只有10%是可知的，等有30%可知时，已经至少半年过去了，什么时候100%可知，这个市场已经无利可图了。这么一个工作，Marketing的人压力很大，几次无效的市场计划，结果就是卷铺盖。Engineer的工作就是实现他们的设想，而不是engineer自己的设想，不然你就滚蛋，你的技术再牛都没用，没有谁是不可替代的。

在公司环境中，商业利益永远第一，市场导向是现代营销理念的核心，明白了这点，大家对Marketing就谅解了很多，他们的工作性质就是不停的改，Engineer要做的就是不断的和他们沟通，帮助他们理解一些技术的成本，提高工作效率。

所以说，如果总是沉湎于技术方面的能力，被人说成不够经验没什么不对，mess的code，会给engineer自己带来麻烦，人家才不care呢，公司只看结果。

瓦斯弹10、17、2009

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    • 此帖回《说说我上一个工作吧》-ExpectingMM- -瓦斯弹- ♂ 给 瓦斯弹 发送悄悄话 瓦斯弹 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 00:50:02

    • 有道理.一般来说,工程技术实现有其确定性,而 -wanderingfeather- ♂ 给 wanderingfeather 发送悄悄话 (328 bytes) () 10/18/2009 postreply 01:11:46

    • 但几乎所有的天才创业者都是技术或者业务出身，而不是营销 -waitGC- ♀ 给 waitGC 发送悄悄话 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 04:03:15

    • Good point! -Wanderingfeather- ♂ 给 Wanderingfeather 发送悄悄话 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 08:24:35

    • 这是因为他们用营销思维而不是技术思维思考。这会比sales出身更有优势 -瓦斯弹- ♂ 给 瓦斯弹 发送悄悄话 瓦斯弹 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 10:31:37

    • what is 营销思维? what is 技术思维? -usinca- ♀ 给 usinca 发送悄悄话 usinca 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 11:52:32

    • that's why agile come to play -撅着挺好- ♂ 给 撅着挺好 发送悄悄话 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 01:15:03

    • agile makes it better, but I have also seen stories changed -wanderingfeather- ♂ 给 wanderingfeather 发送悄悄话 (216 bytes) () 10/18/2009 postreply 01:22:24

    • rule No.1 involve customer in on day 1... -撅着挺好- ♂ 给 撅着挺好 发送悄悄话 (251 bytes) () 10/18/2009 postreply 01:30:03

    • True. But in practice, sometime the product designer or PM -wanderingfeather- ♂ 给 wanderingfeather 发送悄悄话 (112 bytes) () 10/18/2009 postreply 01:55:41

    • 希望我们公司的engineer们也能看到这篇好文章：-） -闹闹猫- ♀ 给 闹闹猫 发送悄悄话 闹闹猫 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 04:59:37

    • "老是改要求,今天这样,睡了一觉,明天又要那样" -俗世痴- ♂ 给 俗世痴 发送悄悄话 (8 bytes) () 10/18/2009 postreply 05:59:12

    • 我这Project在开始他们提要求和最终REVIEW时的他们的 -ExpectingMM- ♀ 给 ExpectingMM 发送悄悄话 (340 bytes) () 10/18/2009 postreply 06:28:24

    • 公司的组织有问题。不应该接这个烂活儿，接了就不要抱怨了。 -瓦斯弹- ♂ 给 瓦斯弹 发送悄悄话 瓦斯弹 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 11:16:15

    • I totally understand this. -expectingMM- ♀ 给 expectingMM 发送悄悄话 (281 bytes) () 10/18/2009 postreply 06:41:22

    • 因为没人替你说话，只想拿你做他们决策失误的垫背。 -瓦斯弹- ♂ 给 瓦斯弹 发送悄悄话 瓦斯弹 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 11:18:22

    • 很好的讨论。老中往往有个根本的问题：Passive attitude -Easy.Spin- ♂ 给 Easy.Spin 发送悄悄话 Easy.Spin 的博客首页 (255 bytes) () 10/18/2009 postreply 07:29:30

    • 同意, 在Coporate America, 根本就是不容忍passive attitude. -小谋- ♀ 给 小谋 发送悄悄话 小谋 的博客首页 (0 bytes) () 10/18/2009 postreply 08:50:38

    • 这是好事 -usinca- ♀ 给 usinca 发送悄悄话 usinca 的博客首页 (151 bytes) () 10/18/2009 postreply 11:50:26

    • 回复：这是好事 -转战- ♀ 给 转战 发送悄悄话 (114 bytes) () 10/18/2009 postreply 13:16:39

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