外行领导内行,在美国也是很常见。而且这样的老板心虚,外在的表现就是自负。到新地方上班,如果还碰到这种外行老板的话,应该如何对付?这是我的一点经验:
如果这样的老板提出什么技术上或者业务上的新建议、new idea,这样回答:
第一句:I agree with you.
无论你脑子里的想法跟他说的有多大冲突,先用这句话把他划到你的战壕里,至少不能树敌。
然后说有一些补充,提出一系列technical options,自然各有利弊。把你真正的设想present成其中最合理的选择。
最后请他定夺,什么是最佳方案。让他说出你想要的答案。
结束语:that's brilliant! 即使最后的实现跟他起初的瞎指挥差了180度也不要紧。外行老板看不出来,所以叫他外行么。
要点:把你的主意想办法转化成他的,让他自己说出来。看过电视连续剧Hogan's Heros吗?Hogan上校是怎么管理Klink的?
Boss management,看上去很累。得心应手了也其乐无穷。