这样算是好些.....

但做project你总得学点什么东西吧？技术上没有新鲜的，从management上也得有点提高阿。

formalized process不是浪费时间，是从机制上防止project失败的有效手段，即使没有很有效的工具，但思路应该是明晰的。divide & conquer and prioritize 是处理一切复杂问题的思路。咱们做技术的不应该老停留在作坊的开发阶段，是不是？

但这不是你应该考虑的问题，你们公司的问题。给你们老板做点这方面的建议吧，如果他想做大做成功的话。