一直都是乖学生,在学校作了几年的faculty,还是感觉缺乏与上级交往的经验。
昨天又被打击了一番,今天上来想听听大家的建议,谢谢先.
系里的管理是:新人课相对少,工龄长一点活一年一年往上加,然后真正混上高级职位的人就有很多优越性,可以干实际工作量适中,但是回馈多或者被衡量为“重要”的工作。
我已经不属于新人了,但很不幸,也没有混到高级职位。所以感觉自己很委屈——在我还是新人的时候,上司以非常“和蔼”的语气请我帮忙,加给我一些作为新人“不必要”做的工作,他当时求我的理由是,系里缺人手,还未有招到合适的人。既然上司求你,就很难说不,特别是在你面对一个特别狡猾,又控制着你的人。
就这样,每一年他都加给我一些任务,用各种理由,比如去年他以某人休长假又分给我课程A,这在当时,以我的工龄和其他工作量而言,是属于overloaded.
今年他又找我谈话,说又因为其他问题,我需要帮他忙再干工作B,我请他说明是否课程A就会被去掉(如果我干B的话)
此人说:新学期情况还不明了,不过他会仔细认真的考虑;另外他将实行工作量记分制,如果某位人员干的超乎其他人的工作量,他会想办法来帮助这个人。(多墨可爱英明的领导,尽管我不会天真到相信世界上的每个人,但是这时还抱有一丝希望)
随后,当我看到系里工作统计表的时候,一切都明了了,他让我上的课程A,虽然每周都上,横跨2个学期,他只给我算这门课10%的工作量,理由是我是和我们系另一个高级职员和上这门课。另外,以这个表格的衡量方法,做系里的staff管理工作的工作积分比一个普通 faculty上6门课的工作积分还要多. (填这个表的时候我就意识到自己被下了套,上司是制定工作积分标准的人,他不会让我们有自己被Overloaded的证据的。按这个标准,我干的不算什莫!)
促使我找上司谈话的是,新学期,我不仅需要做A and B,因为上司又辞退了去年聘任的几个Part-time staff,我又被指示加上工作C.
于是我找他谈话,
上司:又拿出"系里刚招了新人,工作不好分配"等等理由.
我:如果系里这个学期真的有这样那样的困难,可不可以将程A半年后分给别人(我来做半年,以解决系里目前的紧要困难)?
上司:不行!!!!(做怒目状)您以为你overloaded,我可以告诉你,不是!课程A我找不到别人去做,或者说,你愿意课程A和别人的什莫课程去换!?
我:我答应你去做工作B & C
上司: 工作B 在我眼里只需要付出10个小时就能搞定(注:实际上次工作是要和学生频繁打交道,需要负责整个学年),工作C,我不认为他会比一门课程的工作量大!
结果:他的态度很恶劣,我仍需要做工作A, B ,还有 C;以及其我一直在做的其他工作
虽然这个最坏的情况我不是没有在脑子里想象过,但是被上司象训孩子一样训,告诉你"你必须听他的",是一件令人很苦恼气愤地事情。
主要想听听大家的意见,如果,你们碰到类似的事情,类似的人,会怎样处理?怎样处理好关系,又使得自己不用overloaded,不用这样伤自尊。