回复：首先要感谢大家的批评和建议，受益良多。

来源: goyo 于 2009-09-04 08:17:44 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (487 bytes)

我觉得你可以跟老板要一次one on one的机会。稍稍解释一下你以前那样做的原因，比如说你前老板没有讲清啊。问问老板在这样的project中，lead的职责该有多大。比如说像欧洲的会，因为是你负责得，应该有谁挑头organize会议，如果有会议，你是不是应该被邀请，等等。你不明白的地方，都可以问。先看老板怎么回答，然后如果他的回答跟你想的不同，那就先表示同意理解，然后很委婉地请教一下为什么老板会那样看。根据回答，再决定你要不要在提议你自己的想法。

关键是你要弄清楚你现在的老板是怎么看的。然后再见机行事。

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