我觉得推迟deadline比一堆错强。前提是老板能理解工作量，而且你口碑还行。

1。具体原因--为什么工作量超出预计。得说的清楚也说得过去。（并不是我的计划能力有问题，事出有因）

2。写个清单列出未完成工作和相应时间。（对推迟deadline的具体说明。同时显得很有条理，很有计划。）

3。顺便多说说项目细节和难点。让老板心里有数。（学习印度同事们不厌其烦的汇报精神。也是增进感情的机会。)

4。 另外强调本着对项目质量负责的原则，要推迟。（我是多么多么的有责任心）

5。 顺便说你对项目实施可能遇到的问题和隐患。如果老板觉得严重还会加时间。（打打预防针，测试/应用出bug不可避免。）

6。 吸取教训，下个项目多打点富余。

所有跟帖： 

• Qiang Ding, too! :) -清风蝶影- ♀ (0 bytes) () 08/21/2009 postreply 08:51:36

• 谢谢! 把你的贴保留下来啦:) -expectingMM- ♀ (0 bytes) () 08/21/2009 postreply 09:02:02