前些日子在大裁员的风口浪尖上辞职换了工作。当时许愿说有空写写,现在看来一切都过去了,火气比当时弱了很多。现在就简单说说经过和感触。
主要经过是,当时公司里要裁员,我觉得不会有我,但有两个中国同事,虽然也觉得没问题,但还是和上司打了招呼,上司也许愿只要他在,就没事。结果因为有人捣乱,同事被解雇了,我一气之下反戈一击,然后辞职而去。
说来很突然,根本就没想到。说没想到是因为有几点,一是那个多年前的上级,现在的平级,以后可能就会是下级的那个人(简称Sb吧。别乱想,不是的意思,和他的姓名有关)居然想借机把我掀下去,消除隐患。二是没想到平时说一不二很有能力和魄力的顶头上司(就叫他做SS吧)居然在这个时候吓破了胆,临时出卖了我,让人心灰意冷,失去了对他的信心。过去我是很尊重,很佩服这个上司的。我觉得他对我也颇为赏识,言从计听。可关键时刻,不知他怎么想的,也许是文化背景不同,既然你不再为我撑腰,我也再就不再为你出力了。办完了我的事,就递上了辞呈,大吃一惊的轮到他了。
我是94年经老胡的介绍到这家公司的。老胡是我来美国上学时的同学,又是老乡,比较投机合得来,一直是好朋友。毕业后各奔东西找工作办绿卡。我到亚特兰大,他到了芝加哥。他早就让我来,但我那边因为人家刚给办了绿卡,不好跳槽,就一直拖着。后来亚特兰大的老板把公司卖了,我就来芝加哥这家公司了。
这家公司总部在芝加哥,全国各地都有分部,当地就有十几处。工作说忙也不忙,说不忙总有事干。刚来时就是图个清静,省心,叫干什么干什么。Sb是我的经理(老胡那时不在他手下),当时他属于懂业务的,什么都明白,待人接物也说得过去。后来(2001)老总裁退休,来了个新总裁。在这期间,业务不断变化,Sb不知怎的没有跟上“时代的步伐”,总给人落伍的感觉,新来的总裁就有这印象(后来SS告诉我的)。不久Sb的后台,那时的CIO辞职,新总裁招来SS,任命为新的CIO。SS也不信任,不敢依靠Sb等几人。
说来奇怪,那时公司这个department里只有老胡和我两个中国人。我们在业务上没的说,领导上交给的任务保证出色完成。尤其是老胡,全部掌握工作当中的具体细节,什么事找他,准有结果。SS来后重新划分了科室,有经理的位置空着。老胡绝对不想当官,但也是绝对的业务骨干。大家都知道,中国人虽然缺乏主动的闯劲,但瞎混的少,碰到难题,就会脱颖而出。我虽然没有刻意去争取,但在几件比较重要的事上做得比较成功。给SS印象挺深。在技术职称上,我和老胡已经是公司里最高的了。随后他和我谈过几次,听我分析了科室的状况和发展方向,坚决提拔我当了经理。当时便和Sb是同级了,老胡转到了他手下。几年来没什么大事,但是总给Sb擦屁股。我解雇了两个人,都是混子,当然是以犯错误的理由。其中一个是Sb过去的招的。他们的关系不错,他可能不太高兴。新招了五个人,其中有一个是Sb的名额,他也不高兴。也有其它经理的(活该,三个月空着不雇人,被我抢来用了。当然是SS同意的。还接管了另外两个组。这时我虽然在框架上还和Sb平行,但他还是经理,我已经是主任(director)了。管的人,业务量都要比他多好多。 SS又打算重新划分科室,在现在department的四个科室经理上面再安两个Sr. director,以便提拔安插他的亲信。如果实行了,我将再提一级,Sb就会到我手下。我招的人里有个中国人,业务非常棒,成了我的得力助手。工作中我们科室免不了和其他科室扯皮,她给我提供各种数据,因此可能得罪了一些瞎混的人。我给她也算是许了愿,叫她不要怕,只要有我,她就没事。老胡想去年提前退休,因为他有个网络生意。我给挽留住了,理由是上班也不耽误他的生意。
就在这时,突然换总裁了。新总裁上任三把火,fire了CFO(SS是CIO,但CFO是他的顶头上司)和一个Sr. VP 和若干个VP。然后雇了几个裁员公司(所谓的业务分析公司),说全公司范围内要裁减10%的人员。SS是老总裁的人,一下慌了神。跟我说过多次,他很有可能丢工作。我没在意,一是觉得他不会有问题,二是觉得我和老胡以及她都不会有问题。
这时,外地有个部门有问题,一看就是Sb造成的。但人家明说不要Sb的人去。SS让我跑一趟。那是个星期三,下一个星期一就要公布裁减人员名单。临走时我跟SS说,我的底线是老胡,她和另外一个人不能解雇。SS说只要他在,我就在,他们就没事。
星期五中午,老胡给我打电话,说是他和她都给fire了。不是裁员,而是因为misconduct被terminate了。原来是Sb利用工作之便,指使人监视记录了老胡和她(还有五六个人)的网上行为,然后上报人事科和SS。要是在过去,SS根本不会去理会。可那时候,为了明哲保身,他就做出了决定。我想既然已经决定了,和SS就说不出个结果,就把这次本来去和稀泥,替Sb擦屁股的事改为搜索罪证,记录了详细的人证物证,给Sb定了个确凿的渎职罪。星期六晚上就赶回来了。马上就找SS,把事情来龙去脉逐一讲个明白,连打几个电话让人作证,当场决定fire Sb。SS也想趁机开掉Sb,这个公司号称有史以来从未解雇过人,可见谁都想利用一切可以利用的机会。
星期六一早,在公布裁减人员名单之前,人事科,我和SS就去把Sb开除了(才知道他在那个公司干了22年了)。
然后帮老胡和她找工作,出庭作证,写推荐信,等等。最后利用关系使他们都顺利找到了工作。老胡不想找了,我说咱可不能背那黑锅。不愿干了以后随时可以辞职。我也利用关系找了工作。他俩的事一完,我就提出了辞呈。SS惊得半天没说话。最后只说“I know,I know”。这件事在单位上引起轩然大波。当然他们不会理解一个中国人的思维和做法。他们虽然都觉得老胡和她都不该被解雇,Sb应该被fire,但SS的作为还是可以理解的。
通过这件事,我有两点很深的体会。一是美国的人情,尤其是职场上的,比纸还薄。不管平时多好,到了真事上,谁也不顾谁。大公司尤其明显,人人自保,不愿担一点责任。刚说要裁10%时,我曾在department的会议上提议,大家都减10%的工资,这样就不用减人了。结果没人响应赞同。谁都害怕被裁,但谁也不认为自己是这10%里的。可见人是多么自私,虚伪。我提这建议,纯属从人情考虑,我才不是怕被裁掉哩。在帮老胡和她打官司作证时,哪怕不牵扯公司的事,只是人品,能力的评价,那些平时恨不得巴结你的人,老胡和她无私热情帮过的人,都退避三舍。二是打工没有什么事业可谈。忙忙碌碌20年,你还不知小命捏在谁的手里。一点小事就可能改变一个人的命运。也不要以为自己对公司有什么重要性,地球离了谁都转,公司越大越没人在乎。
我的感触,打工族,在公司里要努力学习,掌握知识;凡事要想开点,别太认真。
大裁员的冲击
所有跟帖:
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a must read one! thank you!
-HappyNow?!-
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08/19/2009 postreply
20:59:23
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你应该取代SS。
-南门野菜-
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08/20/2009 postreply
07:59:47
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Well said and done!!!
-闲人林子-
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08/19/2009 postreply
21:04:48
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老胡?---胡说之?
-撅着挺好-
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08/19/2009 postreply
21:05:11
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Ding!
-hollymollylive-
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08/19/2009 postreply
21:11:27
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名字当然不是真的,本想叫老贾来。
-坐地香-
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08/19/2009 postreply
21:32:35
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瞎猜。
-胡说之-
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08/20/2009 postreply
20:08:13
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or even more senior role,haha~~
-撅着挺好-
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08/20/2009 postreply
21:00:30
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斗争惨烈啊。干吗都firea
-goyo-
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08/19/2009 postreply
21:12:03
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I like your conclusion.
-二莽娃-
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08/19/2009 postreply
21:30:52
•
是这样,我很认同
-猫狗大战-
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08/20/2009 postreply
04:47:23
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回复:大裁员的冲击
-依依2009-
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08/19/2009 postreply
21:33:29
•
true. you're as good as the project you're working on
-usinca-
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08/19/2009 postreply
21:34:08
•
我记得的是 you're as good as your worst subordinate.
-坐地香-
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08/19/2009 postreply
22:10:06
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can blame and lay off the subordinate
-usinca-
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08/20/2009 postreply
06:13:44
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大公司退休是不是还有pension?
-goyo-
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08/19/2009 postreply
21:35:46
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就是fire了,还是有pension的。
-坐地香-
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08/19/2009 postreply
21:59:11
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大公司退休还有pension的。但新招的没有了。
-灰衣人-
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08/20/2009 postreply
04:14:07
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是个有魄力的人,PF一下
-跳蚤-
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08/19/2009 postreply
21:38:06
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谈不上魄力,惭愧,
-坐地香-
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08/19/2009 postreply
22:05:57
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回家不被老婆骂惨了才怪,跪车库门都是轻的。
-眼冒金星-
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08/19/2009 postreply
23:51:11
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是火气大了些。不过做了就做了,就没什么了。可惜了在公司里多年的驾轻就熟。
-眼冒金星-
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08/19/2009 postreply
22:52:18
•
冲动了些, 有些遗憾. it is easy to say quit and
-灰衣人-
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08/20/2009 postreply
07:38:45
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您还是性情中人嘛!不过,有您这样的朋友,老胡是幸运的。
-看那月光-
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08/19/2009 postreply
23:22:39
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强烈赞同最后一句!
-douer-
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08/19/2009 postreply
23:54:35
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ding. 其实,人大都一样。利益总是第一位的!中人美人并无
-灰衣人-
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08/20/2009 postreply
04:12:05
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回复:ding. 其实,人大都一样。利益总是第一位的!中人美人并无
-goyo-
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08/20/2009 postreply
08:14:09
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回复:回复:ding. 其实,人大都一样。利益总是第一位的!中人美人并无
-灰衣人-
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08/20/2009 postreply
16:50:40
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多谢分享,其实在公司里6分做人4分做事,在公司里确实是biz is biz
-猫狗大战-
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08/20/2009 postreply
04:46:22
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靠,一直以为你是个女人呢。。
-猪啊猪-
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08/20/2009 postreply
06:18:53
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男猪女猪俱猪, 男人女人皆人.何以歧视咱兄弟们?
-灰衣人-
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08/20/2009 postreply
07:31:06
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不是歧视,男人嘛,对自己要求要高些。。
-猪啊猪-
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08/20/2009 postreply
10:01:15
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我咋觉得SS的做法可以理解呢? that's just business.
-year2008-
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08/20/2009 postreply
07:50:19
•
"地球离了谁都转,公司越大越没人在乎" DING
-23731241-
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08/20/2009 postreply
08:47:57
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那不一定,给我一根撬棍和支点。
-眼冒金星-
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08/20/2009 postreply
10:33:08
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right. got be very very loooog 撬棍
-23731241-
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08/20/2009 postreply
11:47:04
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顶,大气,有领导素质。
-xuecheng-
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08/20/2009 postreply
08:56:14
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嗯..不知什么地方感觉有点不对劲。听你描述问题的方式
-下马饮君酒-
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08/20/2009 postreply
10:26:13
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太佩服了
-cathy_Bay-
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08/20/2009 postreply
11:19:07
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呵呵,relax...
-下马饮君酒-
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08/20/2009 postreply
13:19:52
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回复:大裁员的冲击
-林依-
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08/20/2009 postreply
12:00:36
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这篇文章写得太好了。跟看电视剧一样,生动阿
-dutmcse-
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08/20/2009 postreply
12:30:22
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我还没有file绿卡的485,在单位很低调受气。
-highage-
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08/20/2009 postreply
12:42:01
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为什么要quit?确实火气有点大
-zhangblue-
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08/20/2009 postreply
13:05:00
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回复:大裁员的冲击
-intj-
♂
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08/22/2009 postreply
07:20:09
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事情做得很不地道。
-824-
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08/22/2009 postreply
08:37:59
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这种现象在米国大公司里很典型
-蒙老乡-
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08/25/2009 postreply
18:32:25
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大公司的典型。学习了!
-曲奇柔情-
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08/25/2009 postreply
21:34:11
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和为贵!大家都是混饭吃
-Iamstrong-
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08/28/2009 postreply
20:10:13