我们项目做了一项新技术，技术比较难，组里的人技术都不是很行，当然他们自己
并不这么认为。老板知道我能做事，就把事情交给我管理，虽然组里其他人不太服
气，因为他们都在公司呆了很久，我比较新。然后我把新技术做出来了，化了六个
月，主要是我一个人做的，也手把手教了组里其他的人，并让他们帮忙写了一些CODE。
后来组里最资深的其中一个人去了我们系统的另一个项目，管理那个项目相应的一
个组。我们是相关项目，就是说，基本上用一样的CONFIGURATION。然后他们也要做
这项新技术，那个人估计是三年时间。于是他们的MANAGEMENT一直开会讨论，怎么
降低成本，并把我叫了去。开始我不想多管，只说了我们项目已经做出来了，你们
至少可以用95%以上我们的成果。后来他们又叫我去开会，感觉他们整个WRONG DIRECTION。忍不住仔细地看了看他们的要求，感觉他们撑足了也就只要六个月。我化了一个周末，仔细给他们做了计划。做完后，我又很犹豫起来。这本不关我的事，我干吗呢?一是可能真的就得罪了那位同事；二是如果他们调我过去，我也不想过去。可是因为我们是同一个系统，所有项目的成功也都是相关的，又实在无法忍受他们因为没
有KNOWLEDGE而在那儿错误计划和设计。
如果是你，你会怎么做?
